الاختصاص

  • الرئيسية
  • التدريب على نظام التحقق من المطابقة والفحص المسبق قبل الشحن

التدريب على نظام التحقق من المطابقة والفحص المسبق قبل الشحن

Image

 

مقدمة:

يهدف الى تزويد المتدربين بالخبرات العملية والعلمية الواجب الإلمام بها للعمل في مجال الجودة على نظام التحقق من المطابقة والفحص ما قبل عملية الشحن . كما يتناول البرنامج علاقة الجودة بالمكونات الرئيسية للمشروع مثل العقود والموردين والموارد البشرية والعديد من الموضوعات الهامة. بالإضافة الى اعتماده على البرنامج على عدد من الحالات العملية والتطبيقية

 

محتوى الدورة التدريبية  :

  • مراقبة وضمان إدارة الجودة
  • اساسيات الشحن والنقل الدولي
  • منهجية التوريد الاستراتيجي ذات السبع خطوات لتحسين قيمة المشتريات
  • قيادة وإدارة علاقات الموردين
  • مطابقة الفاتورة وأوامر الشراء بين الشركات

 

قيادة وإدارة علاقات الموردين :

  • إدارة اللوجستيات العالمية
  • الشحن الدولي
  • الإدارة اللوجستية في الموانئ ووسائل الشحن الاخرة
  • التعريفة الجمركية المتكاملة وإعداد البيانات الاحصائية
  • تداول البضائع
  • الإخصائي الشحن الدولي
  • ادارة الموانئ البحرية
  • دبلوم الاستيراد و التصدير
  • التكنولوجيا الحديثة في إدارة الموانئ ووسائل الشحن الاخرة
  • الشحن: ملامح عامة، عقود التأجير والعمليات
  • نظم ادارة الوثائق الإلكترونية
  • ادارة الشحن
  • أدارة اللوجستيات
  • الأساسيات في وثائق الشحن و اللوجستيات
  • إدارة المخاطر الجمركية
  • إدارة عمليات تخزين البضائع
  • دبلوم إدارة المواد واللوجستيات
  • تحليل الشحن الجوي
  • البرنامج المتكامل في الشراء الدولي
  • ادارة وتشغيل محطة الحاويات
  • الشاحنين على نقــل المواد المعدية
  • خطابات الضمانات/الأرصدة الدائنة
  • إدارة عمليات تخزين البضائع
  • إجراءات الشحن
  • أفضل الممارسات في تخطيط سلسلة الإمدادات وجدولة الموردين وإجراء المطالبات
  • النظم الجمركية
  • بوليصة الشحن الجوي الإلكترونية

 

 

 

اساسيات الشحن والنقل الدولي

  • مفهوم الشحن الدولي وانواعه
  • كيفية تأسيس شركة شحن من الناحية القانونية والفنية
  • الشحن البحري :
  • -انواع الشحن البحري
  • -مصطلحات الشحن الدولي
  • -انواع السفن والحاويات
  • -اللوجستيات المصاحبة للشحن البحري
  • -طرق العمل والتشغيل داخل شركات الشحن والادارات المتعاونة
  • -الدورة المستندة للشحن البحري
  • -البوالص وسندات الشحن
  • -انواع البوالص
  • -الاجراءات الجمركية المصاحبة لعملية الشحن
  • الشحن الجوي
  • -انواع الشحن الجوي
  • -الدورة المستندة للشحن الجوي
  • -انواع طائرات الشحن
  • -الادارة واللوجستيات داخل شركات الشحن الجوي
  • -حساب تكاليف الشحن الجوي والعمليات المصاحبة

مطابقة الفاتورة وأوامر الشراء بين الشركات

قد يتم إعداد الكيان القانوني المشتري المعني بحركة تجارية بين شركات لاستخدام مطابقة فواتير الحسابات الدائنة. في هذه الحالة، يجب تلبية متطلبات الترحيل لكل من مطابقة فواتير الحركات التجارية بين الشركات ومطابقة فواتير الحسابات الدائنة قبل ترحيل فواتير المورّد المشتركة بين الشركات.

 

مراقبة وضمان  إدارة الجودة:

الفئات المستهدفة في ضمان إدارة الجودة هم:

  • مديري المشاريع
  • مسئولي الجودة في المشاريع
  • الاشخاص المرشحين لشغل هذه الوظائف
  • المهتمين بعلاقة الجودة بإدارة المشروعات

يكون ضمن بند مراقبة وضمان إدارة الجودة :

  • التقديم والتعارف
  • وصف البرنامج والأهداف
  • التطور التاريخي
  • التعاريف والمصطلحات
  • مبادئ الجودة الشاملة
  • التوعية بالمواصفة الدولية الأيزو 2008/9001
  • حالة تطبيقية
  • الجودة في العقود
  • تقييم الموردين
  • إدارة الموارد البشرية
  • حالة تطبيقية
  • أجهزة القياس والمعايرة
  • حالة تطبيقية
  • المراجعات الداخلية لنظم إدارة الجودة
  • حالة تطبيقية
  • أدوات تحسين الجودة
  • حالة تطبيقية
  • الصيانة والاعتمادية
  • حالة تطبيقية
  • مراجعة شاملة
  • تقييم البرنامج

 

منهجية التوريد الاستراتيجي ذات السبع خطوات لتحسين قيمة المشتريات

  • تحليل الإنفاق الداخلي وديناميكية السوق ، وذلك لوضع أسس خطة التوريد.
  • تطبيق استراتيجيات توريد مختلفة للوصول لأكبر توفير في التكاليف وتأمين توفير الموارد.
  • تحديد المورّدين الملائمين للتنفيذ الفعّال لخطة التوريد.
  • وصف العمليات التشغيلية والاستراتيجية لإدارة المشتريات لتحقيق أفضل قيمة.
  • تطبيق منهجيات مختلفة لإدارة عمليات المشتريات والتوريد.
  • تطبيق تقنيات متكاملة في إدارة المورّدين تساعد على استدامة العلاقة مع المورّدين.
  • إدارة أداء عمليات المشتريات بهدف تحقيق التحسينات المستمرة.

 

خطواتها  :

  • الخطوة الأولى: تحليل فئات الإنفاق.
  • معرفة الدور الاستراتيجي لإدارة المشتريات
  • التوريد الاستراتيجي ضمن سياق سلسلة التوريد
  • الخطوات السبع للتوريد الاستراتيجي
  • تحليل فئات الإنفاق
  • إنشاء ملف بفئات الإنفاق
  • تحليل التأثير المالي
  • تقييم المخاطر السوقية
  • توحيد تقارير الفئات
  • حقيبة أدوات استراتيجيات التوريد
  • تطبيق التكلفة الكلية للملكية
  • تجزئة وتحليل المورّدين

 

  • الخطوة الثانية: تطوير استراتيجيات التوريد.
  • التخطيط لفئات الإنفاق باستخدام مصفوفة استراتيجية المشتريات
  • البضائع المتكررة
  • البضائع الحرجة
  • البضائع الاستراتيجية
  • موازنة العلاقة بين المشتري والمورّد
  • استراتيجيات التوريد الأساسية الست
  • التطبيق الفعال لاستراتيجيات التوريد

 

  • الخطوة الثالثة: تحديد المورّدين.
  • تحديد مواقع المورّدين
  • تسجيل الموردين
  • تقييم الموردين
  • المصادر الداخلية للتوريد
  • برامج وصف تنوّع المورّدين

 

  • الخطوة الرابعة: تطوير عمليات المشتريات.
  • تحديد نطاق عمليات المشتريات
  • وصف العمليات التشغيلية والاستراتيجية
  • تطوير عمليات المشتريات
  • دمج المبادئ الأخلاقية

 

 

 

 

 

  • الخطوة الخامسة: تطبيق عمليات المشتريات.
  • إدارة عمليات طلب المعلومات وطلب الأسعار وتقديم العروض
  • تحديد معايير تقييم المناقصات
  • تطبيق منهجيات شراء مبتكرة
  • استخدام مصفوف اتخاذ قرارات الشراء
  • استخدام أدوات ونماذج المشتريات

 

  • الخطوة السادسة: علاقات المورّدين.
  • المؤهلات المسبقة للموردين
  • إدارة برامج اعتماد الموردين
  • الشراكة مع الموردين
  • إدارة اتفاقيات مستوى الخدمة

 

  • الخطوة السابعة: إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
  • إدارة خطة التوريد الاستراتيجية
  • قياس وتحليل وإعداد التقارير حول الأداء
  • تطوير مبادرات التحسين
  • السياق المؤسسي لبطاقات تقارير المورّدين
  • مراقبة أوضاع الصناعة (مجال العمل)
  • التطبيق المتكامل لجميع الخطوات

 

قيادة وإدارة علاقات الموردين

  • تقييم ملفات الموردين لتتناسب مع احتياجات المؤسسة وتوجهها.
  • ممارسة تقنيات دمج الموردين لدعم أهداف استراتيجيات الشراء.
  • إدارة أداء الموردين لضمان العروض المحسنة باستمرار.
  • تطبيق استراتيجيات دخول السوق لدعم القدرات الداخلية.
  • استخدام المهارات الأساسية لتحسين نتائج العلاقات مع الموردين.

 

متضمن :

  • عملية التحقق من فعالية الموردين.
  • -الحكمة في إدارة علاقات الموردين
  • -مصادر جمع المعلومات
  • -وضع الموردين
  • -استبيانات التأهيل
  • -تقييم مخاطر الموردين
  • -العلاقات المستدامة مع الموردين
  • -القاعدة الثلاثية
  • -النجاح الاقتصادي
  • -التنمية الاجتماعية
  • -الاستدامة البيئية

 

  • تطوير الموردين والدمج.
  • -تنمية الموردين
  • -تنوع برامج الموردين
  • -شهادة التوريد
  • -تبادل البيانات الإلكترونية
  • -أنماط الشراكة

 

  • إدارة أداء الموردين.
  • -أهداف أداء الموردين
  • -أهداف الأداء
  • -مبادرات التحسين المستمر
  • -اتفاقيات مستوى الخدمة

 

  • استراتيجيات دخول السوق.
  • -مصفوفة استراتيجية الشراء
  • -استراتيجيات التوريد الستة
  • -التركيز على الحجم
  • -تقييم أفضل سعر
  • -التوريد العالمي
  • -تحسين مواصفات المنتج
  • -تحسين عملية الشراكة
  • -إعادة هيكلة العلاقة
  • -الشراء والتسعير بالجملة
  • -الشراء في الوقت المحدد

 

 

 

  • المهارات الشخصية وآداب العلاقات مع الموردين.
  • -التواصل الفعال كأساس للنجاح
  • -تطبيق مهارات القيادة والإدارة في العلاقات مع الموردين
  • -تقنيات الإقناع الفعالة الستة لسياليني
  • -تقنية المعاملة بالمثل
  • -تقنية الموثوقية
  • -تقنية الإجماع
  • -تقنية الالتزام
  • -تقنية الإعجاب
  • -تقنية الندرة
  • -آداب العلاقات مع الموردين
  • -التواصل مع الموردين الخارجيين

زيارة عملية لهيئة المواصفات التركية TES   والتعرف على السياسات المتبعة والتطبيقات العملية

تاريخ الانعقاد مكان الانعقاد المدة