مقدمة:
تعتبر إدارة التعويضات والمكافآت من الأدوات الفعالة المؤثرة على أداء الفرد ، هذا ما جعل البعض يسمى الاقتصاد المعاصر باقتصاد التعويضات ، لما بلغته من أهمية كنصر تنمية ، يساهم فى تكوين طبقة فعالة ومنتجة ، وكعامل استقرار اجتماعى يحفز الطاقات البشرية على تطوير وتحسين المنتج وترقيته.
تلعب التعويضات والمكافآت التى يحصل عليها الفرد لقاء جهده المبذول فى المنظمة سواء كان هذا الجهد فكريا أو عضليا دور مهم وكبير فى تحقيق الاشباع لحاجاته المادية والنفسية وتحقيق مستوى الرضا المتحقق للفرد ، وتنعكس آثار هذا الرضا على السلوك العام للفرد والأداء والمتمثل فى الاستقرار بالعمل وتقليل الغيابات والانتظام بالعمل ...... ويؤثر نظام التعويضات والمكافآت على نوعية العاملين الذين تستقبلهم المنظمة والرضا الذى يشعرون به آزاء أعمالهم.
الفئات المستفيدة:
جميع العاملين بإدارات الموارد البشرية
أخصائى التعويضات والمزايا
مدراء ومسؤولى إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
مسؤولى التنظيم والتطوير الإدارى والوظيفى
جميع العاملين والمديرين المهتمين بتلك الموضوعات الحيوية
محتوى البرنامج:
أصعب التحديات التى تواجه الإدارة الحديثة للموارد البشرية:
سمات وخصائص الموارد البشرية المبدعة
ماهى أحدث الإتجاهات فى إدارة الموارد البشرية
الأهداف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
منظومة إدارة الموارد البشرية
التحديات الحديثة التى تواجه إدارة الموارد البشرية
أنظمة الأجور والتعويضات والمكافآت:
أنظمة الأجور والتعويضات والمكافآت
أهمية أنظمة الأجور والتعويضات والمكافآت
مكونات أنظمة الأجور والتعويضات والمكافآت
مشاكل أنظمة الأجور والتعويضات والمكافآت
العوامل المؤثرة فى أنظمة الأجور والتعويضات والمكافآت
طرق تقييم الوظائف والتعويضات المالية
الأجر الزمنى والأجر التشجيعى
الشروط الفعالة عند إعداد نظام التعويضات والمزايا والمكافآت:
العدالة فى تصميم هيكل التعويضات والمزايا والمكافآت
مثال على حزمة التعويضات والمزايا والمكافآت
كيف تحسب أقسام الموارد البشرية التعويضات والمزايا والمكافآت
قائمة بخيارات المزايا والتعويضات التى يمكنك تقديمها لموظفيك
قياس وإدارة الأداء
خطوات تصميم التعويضات والمكافآت
التحفيز وإدارة المكافآت الشاملة:
أهمية التحفيز
شروط نظام الحوافز الفعال
انواع الحوافز
نظريات الدافعية والرضا الوظيفى
نموذج I.M.A فى التدريب وربطه بالمكافآت
المنهج الشمولى للمكافآت
دور إدارة الموارد البشرية فى بناء ثقافة تنظيمية تترجم استراتيجية إدارة التعويضات والمكافآت:
تحديد المهمة التنظيمية والرؤية والأهداف الاستراتيجية للموارد البشرية فى بناء الثقافة التنظيمية الإبداعية
التحليل والوصف الوظيفى
دور إدارة الموارد البشرية فى تحقيق جودة الحياة الوظيفية
دور القيادة فى المنظمة التى تعتمد على الثقافة التنظيمية الإبداعية
إدارة التغيير وتطوير التقافة التنظيمية وبناء منظمات عالية الأداء
ربط استراتيجية إدارة الموارد البشرية بادارة التعويضات والمكافآت
المبادىء الكمية فى إدارة التعويضات والمكافآت:
جمع وتحليل البيانات والمعلومات
احتساب المعدلات والنسب المئوية والقيمة الزمنية للنقد
بعض العلاقات الحسابية
ربط المعادلات بمفاهيم التعويضات والمكافآت
تصميم نظام شامل للتعويضات والمكافآت
| تاريخ الانعقاد | مكان الانعقاد | المدة |
|---|