وصف الدورة :
في ضوء النظريات والنماذج القيادية تعتبر القيادة عملية إلهام الأفراد ليقدموا أفضل ما لديهم لتحقيق النتائج المرجوة . كما أن القيادة تشكل في معناها العام محوراً مهماً ترتكز عليه مختلف النشاطات في المؤسسات العامة والخاصة على حد سواء . وفي هذا الكتاب يتحدث المؤلف عن بعض أنواع القيادات ذات التأثير المباشر أو غير مباشر على سلوك الأفراد .
إن القادة هم الذين يشكلون مستقبل الأمم لذلك بجب على القادة تنمية مهاراتهم الشخصية والفنية والمعرفية إنها مسؤولية كبيرة ملقاة على أكتاف الرجال الذين قرروا أن يكونو شخصيات غير عادية وليس هناك خيار ألا يفعلوا ذلك وإلا فالنتائج لا يحمدعقباها على المستوى الشخصي وعلى مستوى حياة المجتمع والمؤسسة والمنظمة.
هدف الدورة :
تمكين المشاركين من المهارات الاداريه والقيادية الضروريه في القرن الحادي والعشرين والتي تمكنهم من مواجهة التحديات و التغلب عليها.
المفاتيح العشرين الحديثة للتميز القيادي
اطلاع المشاركين على اهم النظم و المفاهيم و النظريات الادارية والقياديه الحديثة.
تمكين المشاركين من اعداد الخطط الاستراتيجية و الخطط التشغيلية لمنظماتهم
تمكين المشاركين من العمل بطرق مختلفة و عدم التمرس خلف طريقة واحدة.
تمكين المشاركين من اتخاذ قراراتهم بثقة وادارة الازمات و الضغوط التي تواجههم في العمل.
تدريب المشاركين على التقنيات الادارية والقيادية الحديثة وادارة الجودة الشاملة.
الفئة المستهدفة :
مدراء الدوائر ومساعديهم
رؤساء الاقسام و المشاركين
المسؤولين الاداريين في مختلف الدواقع و الدوائر
الموظفين الطموحين و المتوقع ترقيتهم
محتوى الدورة :
اليوم الاول
مقدمة في الإدارة والقيادة الإدارية، وسمات المدير المتميز ودوره في تطوير الأداء.
ماهي أبعاد التميز.
مهارات المدير والتوازن الإداري.
الفعالية – الكفاءة – التمييز.
إدارة الآخرين والتميز الإداري.
تحديد الأولويات أحد أسلحة التميز الإداري.
القيادة التنفيذية في عصر التحديات
المفهوم المعاصر للقيادة الادارية
التحديات والفرص المتاحة للقادة التنفيذيين
الأدوار الأساسية للقائد الاستراتيجي
أنواع قادة التميز المؤسسي (ورشة عمل)
اليوم الثانى
القائد التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي
أهمية ودور القائد في عملية التخطيط
الأبعاد القيادية للتخطيط الاستراتيجي
معايير التخطيط الاستراتيجي الحديث
منهجية التخطيط الاستراتيجي
مكونات الخطة الاستراتيجية (ورشة عمل)
اليوم الثالث
تحديد الاتجاه الاستراتيجي
تحديد الاتجاه: المهمة المركزية للقيادة
بلورة الرؤية القيادية للمؤسسة والعاملين فيها
توصيل الرؤية وشد الدعم والمساند لها
صياغة الرسالة العليا للمؤسسة (ورشة عمل)
ترسيخ القيم والمفاهيم المشتركة
وضع الاهداف وقياس الانحراف
اليوم الرابع
ضغوط العمل «مفاهيم أساسية »
تزايد ضغوط العمل.
ماذا يقصد بالضغوط.
أنواع الأزمات في دورة حياة العمل
أنواع الحلول وإستراتيجيات الموجهه
أثرها على دورة حياة العمل وإنتاجية العامل
ضغوط العمل وتأثيرها على الفرد والمنظمة
الضغوط والعمل (نموذج عملي)
مصادر الضغوط.
مراحل الضغوط.
الإدارة الذاتية كأساس للتعامل مع الضغوط
اليوم الخامس
مفاهيم أساسية لتطبيق معايير الجودة
رؤية تاريخية لنشأة نظم الجودة الشاملة.
مفهوم وأهمية الجودة الشاملة.
الجودة الشاملة ضرورة حتمية كمعيار للقدرة التنافسية.
الجودة كأسلوب فعال في عمليات التقييم والتقويم.
الجودة الشاملة كأسلوب علمي وعملي في تحديد معايير الأداء.
| تاريخ الانعقاد | مكان الانعقاد | المدة |
|---|