لمحة عامة
حان الوقت ليتوقف مهنيو الموارد البشرية عن تأدية مهامهم بصورة تقليدية وتطوير ممارساتهم ليصبحوا شركاء في الأعمال وليستحقوا مقعداً على طاولة متخذي القرارات في المؤسسة. إن الباب مفتوح على مصراعيه لقسم الموارد البشرية لكي يصبح شريكاً في العمل كما يريد دائماً بدلاً من أن ينظر إليه على أنه قسم يعمل مجرداً على وظيفة ثانوية. الآن، أكثر من أي وقت مضى، يحتاج أخصائيو الموارد البشرية إلى استراتيجيات جديدة ومجموعة كاملة من الكفاءات ليكونوا قادرين على تحقيق نتائج حاسمة وملموسة.
ستمكنك هذه الدورة من تحويل نفسك وقسم الموارد البشرية الذي تعمل به إلى شريك عمل قادر على تحقيق النتائج وإضافة قيمة حقيقية لمؤسستك.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
فهم طبيعة الموارد البشرية كوظيفة إدارية
ذكر جميع وظائف الموارد البشرية ومسؤولياتها وتحديد مساهماتها في نجاح المؤسسة
لعب الأدوار الأربعة الجديدة التي تجعل قسم الموارد البشرية شريكاً موثوقاً للأعمال في المؤسسات الحديثة
قياس مساهمة الموارد البشرية في النتائج للمؤسسات الربحية وغير الربحية
تقييم فعالية وظائف الموارد البشرية من خلال استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية الذكية
سرد وظائف ومسؤوليات الموارد البشرية وتحديد إسهاماتها في نجاح المؤسسة
إظهار كيفية زيادة كفاءة عمل الموارد البشرية من خلال أطر الكفاءات
ذكر الكفاءات الرئيسية لأخصائي الموارد البشرية
الفئات المستهدفة
مدراء قسم الموارد البشرية وشركاء العمل وقادة الفرق والأخصائيين في هذا القسم.
محتوى البرنامج:
إدارة الموارد البشرية: نظرة عامة
تعريف وأهداف الإدارة الحديثة للموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية بين الماضي والحاضر
الوظائف الرئيسة لإدارة الموارد البشرية
إدارة الموارد البشرية التي تستند إلى الكفاءة: نظرة عامة
الموارد البشرية كشريك للأعمال
الأدوار الأربعة الجديدة التي يجب تأديتها
الموارد البشرية كشريك للأعمال والذكاء العاطفي
التحليل والوصف والتقييم الوظيفي
الانتشار الواسع للوصف الوظيفي
المنهجيات الأربع لإجراء التحليل الوظيفي
مجالات النتائج الرئيسة للوظيفة (KRAs)
استخدام منهجية مجالات النتائج الرئيسة للوظيفة في كتابة الوصف الوظيفي
خصائص الوصف الوظيفي الفعال
الحرص على "الاتساق الداخلي" من خلال التقييم الوظيفي
نظرة عامة على نظام ميرك في التقييم الوظيفي
أساسيات الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
تحليل البيئة
من تحليل SWOT "نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر" إلى الرؤية والرسالة المؤسسية
العلاقة بين الاستراتيجية والأداء
مجالات النتائج الرئيسة للموارد البشرية مقابل مجالات النتائج الرئيسة للمؤسسة (KRAs)
قياس مجالات النتائج الرئيسة للموارد البشرية عبر مؤشرات الأداء الرئيسة KPIs والذكية SMART
تحويل مؤشرات الأداء الرئيسة KPIs إلى أهداف ذكية SMART
بطاقة الأداء المتوازن: لمحة عامة
إدارة الموارد البشرية التي تستند إلى الكفاءة
تعريف الكفاءة
أنواع الكفاءات
المكونات المختلفة للكفاءة
عمليات الاستقطاب والاختيار التي تستند إلى الكفاءة
عمليات التدريب والتطوير التي تستند إلى الكفاءة
عملية إدارة الأداء التي تستند إلى الكفاءة
الفوائد من الموارد البشرية التي تستند إلى الكفاءة
قياس أداء الموارد البشرية
هيمنة نتائج الأعمال على نتائج الموارد البشرية
الخطوات الخمس لإجراء التحليلات
قياس الاستقطاب والاختيار
قياس التعويضات والمزايا
قياس التدريب والتطوير
قياس إدارة الأداء
تصميم بطاقة الأداء المتوازن للموارد البشرية
| تاريخ الانعقاد | مكان الانعقاد | المدة |
|---|