الاهداف
- التعريف بالادارة والرقابة الاستراتيجية
- التخطيط الاستراتيجي والخطط البديلة لتحقيق الاهداف
- تحقيق التواصل الفعال بين فرق العمل المختلفة والادارة العليا
- الفهم الجيد لمتطلبات أقسام التسويق والموارد البشرية وآلية عملهم
- الابداع في التعامل مع الخدمات الاليكترونية المختلفة لانجاز الاعمال بسهولة ويسر
- التواصل بين ذوي الخبرات المختلفة بتحقيق لقاءات وزيارات دورية معهم وعقد خطط قصيرة وطويلة الامد معهم
المحاور:
المنظور الشامل للعملية الإدارية في إطار المفاهيم والاتجاهات الإدارية الحديثة
نظريات القيادة التنفيذية وطبيعة عمل المدير التنفيذي
المتابعة والرقابة على نتائج الأعمال وتقييم الأداء وإعداد تقارير الكفاية
تشخيص وتحليل وحل المشكلات واتخاذ القرارات
استراتيجيات التطوير والتغيير ومقاومة التغيير
ديناميكية الجماعة ومهارات العمل الجماعي وإدارة الصراع
تطوير أساليب العمل الإداري باستخدام منهج الإدارة بالأهداف
تنمية المهارات المالية والمحاسبية للمدير التنفيذي
أسباب ضعف فعالية المديرين التنفيذيين:
تعارض مصالح المرؤوسين
القوانين المفروضه على المدير التنفيذي
أنماط وسلبية المرؤوسين
المعلومات الواردة للمدير التنفيذي
معايير الفعالية القيادية للمدير التنفيذي
مفهوم ومراحل الادارة الاستراتيجية وتطبيقاتها المختلفة
مراحل التقييم والتغذية الراجعة لمراحل الاعمال المختلفة
الهيكل التنظيمي للهيئات والمؤسسات المختلفة وآلية ضبط الاعمال
الخدمات الاليكترونية والتدريب للعمل عليها بشكل دوري لمواكبة الجديد والمتطور
أهمية أقسام العلاقات العامة ، التسويق، الموارد البشرية في تقديم مخرجات لائقة للهيئات والمؤسسات
الرقابة والتقييم للأعمال والقدرة علي تقديم الرؤي والخطط والمستقبلية
| تاريخ الانعقاد | مكان الانعقاد | المدة |
|---|