مدة البرنامج: 39 أسبوع
مكان البرنامج: إسطنبول – قاعات Euro university للتدريب والتطوير
مقدمة:
إدارة المشروعات الهندسية هي فرع من فروع الإدارة المتخصصة التي تبحث و تتناول سبل تطبيق المبادئ الهندسية في علم و فن ممارسة الإدارة للمشروعات الهندسية من خلال الاستفادة من مبادئ الإدارة في العمل الهندسي في المشروع
المشاريع عصب الحياة العملية والشخصية، ولكي نتميز ونرتقي في أماكن العمل، وفي مشاريعنا وأعمالنا الخاصة فنحن بحاجة ماسة لتعلم هذا الفن. هذه الدورة هي عبارة عن برنامج متكامل لإدارة المشاريع يعتمد بشكل رئيسي على منهجية إدارة المشاريع الخاصة بالمعهد العالمي لإدارة المشاريع (PMI) والمسمى بـ" الدليل المعرفي لإدارة المشروعات، الإصدار الخامس" وهو الإصدار المعتمد الجديد.وهي بالتالي تقوم بتغطية كل ما يتعلق بشهادة "مدير المشاريع المحترف (PMP)"
صممت هذه الدورة التدريبية لتمكين مديري المشروعات الأكثر خبرة من التوفيق بين استخدام هذه الأدوات وبين استخدام مهاراتهم الحالية في إدارة المشروعات، والتطبيق العملي لهذه المبادئ الأساسية أثناء إدارة المشروعات الموكلة إليهم.
و تعتبر إدارة المشروعات الهندسية نظام علمي يتضمن العديد من العمليات و المراحل المتنوعة متمثلة في التخطيط و صياغة الأهداف من المشروع تحديد الميزانية و التوقيت اللازمين لإدارة و تسليم المشروع و على الرغم من أن المشروع يتسم بكون نشاط مؤقت إلا أن المنتج الذي يحققه المشروع هو الذي يكون مستمر و تتخصص العديد من الشركات الهندسية و بيوت الخبرة و شركات المقاولات كذلك في تخطيط و تصميم و إدارة المشروعات الهندسية و تسهم إدارة المشروعات الهندسية في تحقيق عامل التفرد و التميز في المشروع من خلال الإشراف الكامل على كافة عناصر المشروع من تخطيط و تنظيم و توافر موارد بشرية مدربة و قادرة على التعامل بمهارة و توزيع للمهمات للإدارات داخل المشروع و إدارة للمخاطر و التكلفة و المشتريات و الجودة و للوقت و التواصل بين العاملين و بين الإدارات و الرقابة على العمل و كافة مراحله و حتى الانتهاء من المشروع و تسليمه كل ذلك يعد من مهمات إدارة المشروعات الهندسية و عادة ما يتم تصميم المخطط الخاص بالمشروع و من ثم يتم تقسيم النشاطات المتضمنة على مختلف القطاعات بما يحقق أفضل مستوى من الإدارة ينتج عنها في النهاية مشروع موافق للمواصفات و لمتطلبات العملاء كذلك وفق البرنامج الزمني المحدد للتسليم .
أهداف البرنامج:
في نهاية هذه الدورة التدريبية يكون المتدرب قادراً على
يتعلم المشاركين في هذه الدورة ما يلي
الفئة المستهدفة:
محاور ومحتوى الدورة التدريبية:
الوحدات المعرفية والمهارية التي تتضمنها الحقيبة التدريبية:
تم تصميم الحقيبة التدريبية للبرنامج التدريبية لتكون متوافقة مع محتويات الطبعة الرابعة الدليل المعرفي لإدارة المشروعات (PMBOK) الصادر عن معهد إدارة المشروعات PMI وذلك لتحقيق متطلبات حضور الدورة التأهيلية لإدارة المشاريع والمؤهلة لاجتياز اختبار شهادة مدير مشروعات محترف PMP كما تم العمل التركيز على ورش العمل والتطبيقات المهارية العملية للمحتوى المعرفي للدليل بما يحقق تنمية كلا الجانين المعرفي والمهاري وتحتوي مكونات الحقيبة التدريبية على الوحدات المعرفية والمهارية التالية:
إطار عمل إدارة المشاريع:
يوفر قاعدة لفهم إدارة المشروع. ويشتمل هذا القسم على فصلين:
الفصل رقم 1: مقدمة:
يقدم القاعدة التي يقوم عليها المعيار والغرض منه، ويحدد ماهية المشروع ويناقش إدارة المشروع والعلاقة بين المشروع والبرنامج وإدارة الحقيبة الاستثمارية، كما يتم أيضاً مناقشة الدور الذي يقوم به مدير المشروع.
ويشتمل على الوحدات التدريبية التالية:
مدخل إلى إدارة المشاريع: حقائق ومعلومات:
نظرة على دليل إدارة المشروعات (PMBOK):
أخلاقيات المهنة:
إطار إدارة المشروعات:
الفصل رقم 2: دورة حياة المشروع والمؤسسة:
يقدم نظرة عامة عن دورة حياة المشروع والعلاقة بينها وبين دورة حياة المنتج، ويقدم شرحاً لمراحل المشروع وعلاقتها ببعضها البعض وبالمشروع ويشتمل على نظرة عامة عن الهيكل التنظيمي الذي يمكنه التأثير على المشروع والطريقة التي تتم بها إدارة المشروع.
ويشتمل على الوحدات التدريبية التالية:
نظام ودورة حياة المشروع:
القسم رقم 2: معيار إدارة المشاريع:
يحدد عمليات إدارة المشروع ويحدد المدخلات والمخرجات في كل عملية.
الفصل رقم 3: عمليات إدارة المشروع في أحد المشروعات:
يحدد المجموعات العملياتية الخمسة: البدء والتخطيط والتنفيذ والرصد والتحكم والإغلاق. ويقدم هذا الفصل مخططاً للمجالات المعرفية في إدارة المشروعات فيما يتعلق بالمجموعات العملياتية الخاصة بإدارة المشروع.
عمليات إدارة المشروع:
القسم رقم 3: المجالات المعرفية في إدارة المشاريع
يشرح هذا اقسم المجالات المعرفية في إدارة المشروع، ويسرد عمليات إدارة المشروع ويحدد المدخلات والأدوات والأساليب والمخرجات في كل مجال، ويحوي تسع فصول يركز كلاً منها على مجال معرفي بعينه.
الفصل رقم 4: إدارة تكامل المشروع:
يحدد العلميات والأنشطة التي تتكامل مع العناصر المتعددة في إدارة المشروعات ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية:
إدارة تكامل المشروع:
الفصل رقم 5: إدارة نطاق المشروع:
يعرض العمليات اللازمة للتأكد من أن المشروع يشتمل على جميع الأعمال اللازمة والعمل المطلوب فقط من أجل إكمال المشروع بنجاح، ويشتمل هذا الفصل الوحدات المعرفية والمهارية التالية:
إدارة نطاق المشروع:
الفصل رقم 6: إدارة وقت المشروع:
يركز هذا الفصل على العمليات التي يتم الاستعانة بها للمساعدة في التأكد من إكمال المشروع في الوقت المناسب، ويشتمل هذا الفصل على ما يلي:
إدارة وقت المشروع:
الفصل رقم 7: إدارة تكاليف المشروع:
يصف هذا الفصل العمليات الداخلة في تخطيط وتقدير ورصد ومراقبة التكاليف بحيث يمكن إكمال المشروع في حدود الميزانية المعتمدة للمشروع. ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية
إدارة تكاليف المشروع:
الفصل رقم 8: إدارة جودة المشروع:
يصف هذا الفصل العمليات اللازمة لتخطيط ورصد ومراقبة وضمان تحقيق متطلبات الجودة في المشروع. ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية:
إدارة جودة المشروع:
الفصل رقم 9: إدارة الموارد البشرية للمشروع:
يصف هذا الفصل العمليات اللازمة لتخطيط وتملك وإنشاء وإدارة فريق المشروع، ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية:
إدارة الموارد البشرية للمشروع.
الفصل رقم 10: إدارة اتصالات المشروع:
يحدد هذا الفصل العمليات التي لا بد من القيام بها لضمان توليد وتجميع وتوزيع وتخزين وتنظيم معلومات المشروع، ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية:
إدارة الاتصالات في المشروع:
الفصل رقم 11: إدارة مخاطر المشروع:
يشرح هذا الفصل العمليات الداخلة في تحديد وتحليل مخاطر المشروع والتحكم فيها ويشمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية:
إدارة مخاطر المشروع.
الفصل رقم 12: إدارة التوريد بالمشروع:
يشرح هذا الفصل العمليات الداخلة في شراء أو جلب المنتجات أو الخدمات أو النتائج في المشروع، ويشتمل هذا الفصل على الوحدات التدريبية التالية:
إدارة التوريد بالمشروع:
الفصل رقم 13:
إدارة التعاقدات والتوريدات
التخطيط للتوريدات والتعاقدات
التجهيز للتعاقدات
طلب عروض الموردين
اختيار العرض المناسب واتمام التعاقد
إدارة العقد والإشراف عليه
إتمام العقد وإغلاقه
أسئلة وأجوبة
مراجعة المعلومات الأساسية
تخطيط المشروعات لتحقيق النتائج المحددة
تنظيم المشروع
مراقبة المشروع
إدارة الموارد البشرية والاتصالات في نطاق المشروع
| تاريخ الانعقاد | مكان الانعقاد | المدة |
|---|