لمحة عامة:
تركّز منهجية Lean او التفكير الرشيق على التطوير المؤسسي نحو تميّز وكفاءة العمليات فيها، فإذا كانت استراتيجية مؤسستك تطمح إلى تحقيق التميّز في عملياتها التشغيلية؛ ستكون هذه الدورة التدريبية خيارك الأفضل، حيث أنها تستكشف أساليب تطوير استراتيجية Lean وأهدافها والأدوات المستخدمة في تطبيق تلك المنهجية، كما تناقش هذه الدورة الخطوات التي يمكن اتباعها عند البدء في تبنّي منهجية Lean في مؤسستك.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
استيعاب مفاهيم منهجية Lean ومدى أهميتها للمؤسسة.
تحديد مستويات الهدر للعمليات المؤسسية، وضرورة الحد من ذلك الهدر وأثره على مستوى الربحية والميز التنافسية ورضا العملاء.
إدراك مدى قدرة منهجية Lean على الحد من/ تقليل التكاليف التشغيلية وزمن دورة العمليات والأنشطة التي تفتقر إلى القيمة المضافة.
اتباع خطوات تطبيق منهجية Lean.
وضع خطة فعالية لتبنّي منهجية Lean.
الفئات المستهدفة:
تستهدف هذه الدورة التدريبية جميع المهنيين المسؤولين عن تطبيق المبادرات التي تركّز على تحسين مستوى كفاءة وسرعة العمليات المؤسسية، ذلك إلى جانب المسؤولين عن ربط وقياس وتحسين مستوى الأداء المؤسسي.
محتوى البرنامج:
مقدمة في مبادئ منهجية Lean:
مواءمة الاستراتيجية مع مبادئ Lean
المفاهيم الجوهرية
مزايا منهجية Lean
تاريخ منهجية Lean
نشر الجودة QFD
عناصر منهجية (1) Lean:
المبادئ الخمسة لمنهجية Lean
مكوّنات منهجية Lean
الأنواع الثمانية للهدر – استراتيجية الحد من الهدر
مخطط تدفق القيمة VSM
برنامج العناصر الخمسة للعمليات المؤسسية5S : التنظيم، والتعديل، والإزالة، والنظام، والاستدامة
التحوّل السريع
سرعة تغيير الأدوات SMED
عناصر منهجية (2) Lean:
العمل المعياري
تدفق الوحدة الواحدة
تخطيط الخلية
إجمالي الصيانة الإنتاجية
استخدام وحدات التخزين POUS
المؤسسة المرئية
مخططات السباغيتي
بوكا يوكا اومنع الخطأ البشري
منهجية Lean وسداسية سيجما:
نظرة عامة على سداسية سيجما
تعريفات أساسية
فهم قدرة العملية
صوت العميل VOC
عملية DMAIC (التعريف والقياس والتحليل والتحسين والمراقبة)
الجوانب التي يجب مراعاتها عند وضع مجموعة الإجراءات التي يجب اتباعها
مقارنة بين منهجية Lean وسداسية سيجما
القياس:
ماهي مؤشرات الأداء الرئيسة KPI
تطوير مؤشرات الأداء الرئيسة لمنهجية Lean
عقبات القياس
استخدام المقاييس في المحافظة على التركيز على الأعمال
خارطة الطريق لتطبيق منهجية Lean:
خارطة الطريق للتطبيق
اختيار مشاريع منهجية Lean
معوّقات النجاح ومشاركة الموظفين
قيادة فرق التطوير والتعامل مع التغيير
| تاريخ الانعقاد | مكان الانعقاد | المدة |
|---|