لمحة عامة:
تقدم هذه الدورة للمهندسين والفنيين المنتقلين إلى مناصب إدارية أو وظائف إشرافية فرصة ممتازة لفهم الاختلافات بين التفكير الفني والوظيفي حيث أن هذه التحولات ليست دائماً ناجحة. والعديد من المهندسين ينتهي بهم الأمر بالتنحي عن مناصبهم أو مغادرة الشركة نهائياً كونهم لا يستطيعون التعامل مع متطلبات الوظيفة الجديدة. هذه الدورة تمنح المهندسين والفرق الفنية فرصة تحقيق الانتقال الناجح بسلاسة من الوظيفة التقنية إلى الإدارية.
المنهجية:
تستخدم هذه الدورة عدداً من التقييمات لإعطاء المشاركين فرصة تعزيز نقاط القوة وتحسين نقاط الضعف من أجل ضمان الانتقال الناجح إلى مسؤوليات وظيفية جديدة كما تتناول المناقشات المفتوحة والقضايا الشائكة لتشجيع التفكير التحليلي وتعزيز التواصل الإيجابي. يعمل المشاركون في فرق لمعالجة دراسات الحالات والتدريبات التي تدور حول إدارة المشاريع ومشاكل الأعمال.
أهداف الدورة:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
تطبيق وظائف الإدارة في التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة في بيئة تعاونية
إظهار مهارات إدارة المشاريع لوضع جدول عمل فعال لزيادة الإنتاجية
استخدام مؤشر الأداء الرئيسي الصحيح (KPIs) لإدارة الأداء
التنسيق والتواصل مع الآخرين لتحقيق الأهداف
ممارسة تقنيات بناء فريق لرفع مستوى الأداء
وضع طريقة لمعالجة المشكلات وعمليات صنع القرار
الفئات المستهدفة:
المدراء الفنيون والمشرفون والمهندسون الذين يحتاجون إلى تطوير مهاراتهم الإدارية.
محتوى البرنامج:
فهم الانتقال من خبير فني إلى مدير وظيفي أو مشرف:
أدوات وتقنيات التخطيط والتنظيم:
الإدارة من خلال تحليل الأداء:
التعامل مع أعضاء الفريق والمقاولين والعملاء:
بناء فريق عمل ناجح:
تحليل القضايا واتخاذ القرارات الفعالة:
| تاريخ الانعقاد | مكان الانعقاد | المدة |
|---|