مدة الورشة: يوم واحد (50 % نظري , 50 % عملي)

مقدمة:

بما أن القادة الناجحين لديهم القدرة على بناء علاقات قوية مع العملاء والأفراد للاستفادة من نجاح الأعمال فإن تنمية المهارات القيادية هي الممارسة الفعالة للقيادي حيث لا بد أن يمتلك صفات قيادية محددة ليزيد من صقل المهارات اللازمة للقيام بمسؤولياته
تشير هذه الورشة التدريبية إلى أننا نقف على أعتاب تقنية ونُظم إدارة تستوجب إعماد العقل والعلم معاً في إحداث نقلة نوعية في مجال الإدارة والخروج بها من قالبها المألوف في التفكير والعمل إلى قيادة إدارية واعية تسعى للارتقاء بمدراء شركات المقاولات إلى قادة أَكْفَاء لهم القدرة على تحريك الجهود وتوجيه الطاقات لتحقيق الهدف بأفضل مستوى من الإنجاز لتطوير مجال المقاولات الذي بدوره يؤدي إلى التنمية الاقتصادية والاجتماعية. لذا جاء اختيار موضوع الورشة (أثر القيادة وتنميتها في مجال المقاولات).

أهداف الورشة:

• هذه الدورة لتمكين القادة عن طريق نقل المعرفة وبناء المهارات القيادية لتحسين أنفسهم في مواجهة تحدياتهم
• تنمية المهارات القيادية للمقاولين
• أثر القيادة وتنميتها في مجال المقاولات
• بناء قنوات التواصل بين المقاولين والجهات ذات العلاقة.
• تأصيل مهارة اتخاذ القرارات وحل المشكلات التي تعترض العمل.
• تعزيز الوعي لدى المقاولين حول مفهوم تطوير القيادة ولماذا يجب تطبيقه في منشأتهم
• توجيه وتحفيز أعضاء فرق العمل لتحسين الأداء.
• توجيه المقاولين حول كيفية تنمية المهارات القيادة والبرامج المتاحة.
• تشجيع شركات المقاولات لتطبيق برامج تنمية القيادات في منشآتهم
• استعراض التجارب الناجحة في القيادة.

المحاور العلمية للورشة:

• مقدمة عن القيادة

• القيادة الإدارية في منظومة العملية الإدارية:
• الفروق بين القادة والمديرين.
• الكفاءة والفاعلية في القيادة الإدارية الحديثة.
• منهج النظم في الإدارة الحديثة.
• العوامل الشخصية والتنظيمية والاجتماعية المؤثرة في عمل القائد الإداري.

نشاط مبدئي: حول القيادة بشكلها العام

• شرح مفهوم القيادة وأهميتها:

          تكمن أهمية القيادة في أنها:

• القيادة هي التأثير في سلوك المرؤوسين.
• القيادة هي تمتع القائد بصفات شخصية تميزه عن غيره تجعله مؤثراً على الآخرين.
• القيادة هي القدرة على جعل المرؤوسين والتابعين ينفذون ما يريده القائد.

• تقييم سيكومتري (قياس نفسي) لنمط القيادة

تقييم عملي: حول مستوى مهارة القيادة لدى الشخص المشارك وأيضا مدى استيعاب منشأته لمفهوم تطوير القيادة

• مهارة بناء فريق العمل:

• ماهية فرق العمل الفعالة.
• متطلبات القيادة الاستراتيجية لبناء وإدارة فرق العمل الفعالة
• أهداف ومقومات بناء فرق العمل الفعالة
• المراحل الأربع لتكوين فريق العمل الفعالة.
• كفاءة وفعالية فرق العمل.
• تقييم أداء فريق العمل وكيفية تطوير أدائه المستقبلي.

ورشة عمل: تقييم الأداء القيادي والسلوكي وكيفية تطوير الأداء القيادي المستقبلي

• أهمية القيادة في مجالات المقاولات وكيفية تأثيرها إيجابيا على المنشأة:

          تكمن أهمية القيادة في مجال المقاولات بأنها:

• حلقة الوصول بين العاملين وبين خطط المؤسسة وتصوراتها المستقبلية.
• البوتقة التي تنصهر داخلها كافة المفاهيم والاستراتيجيات والسياسات.
• تدعيم القوى الايجابية في المؤسسة وتقليص الجوانب السلبية قدر الإمكان
• السيطرة على مشكلات العمل وحلها، وحسم الخلافات والترجيح بين الآراء.
• تنمية وتدريب ورعاية الأفراد باعتبارهم أهم مورد للمؤسسة، كما أن الأفراد يتخذون من القائد قدوة لهم.
• مواكبة المتغيرات المحيطة وتوظيفها لخدمة المؤسسة.
• تسهل للمؤسسة تحقيق الأهداف المرسومة.

ورشة عمل: كيفية تأثير القيادة على المنظمات بشكل إيجابي

• خصائص وسمات مجالات المقاولات
• النهج الاستراتيجي لمجالات المقاولات
• إعداد خطط وبرامج التغيير الإيجابي في المؤسسات

ورشة عمل: تقييم المهارات القيادية في مجال المقاولات ومهارات العمل بروح الفريق

• أنواع القادة
• منهجية القادة

حوارات ومناقشات عملية: حول أبرز صفات وخصائص القائد الناجح  في إدارة المشروع وورشات العمل

• عوامل المشروع: النطاق والوقت والجودة والتكاليف والقيادة
• أهداف المشروع، أصحاب المصلحة في المشروع
• دورة حياة المشروع ومراحله والقيادة
• سمات محترفي المشاريع: الشخصية، القدرات، المهارات، وسائل الاتصال، إدارة الوقت
• أهداف الفريق، الدافع، العصف الذهني، الاجتماعات، البيانات.

ورشة عمل: بنظام هندسة الأفكار

• إدارة التغيير
• تقييم وتطبيق أساليب الإدارة
• بناء هوية وهدف الفريق
• تطوير فرق منتجة

• تطوير القادة

مناقشة عملية: حول آليات صنع القيادة في الذات ومنهجية العمل على الارتقاء بها وبعض التغييرات المطلوبة بها

• أنواع الشخصيات في مكان العمل

نماذج والعاب تدريبية بنظام المحاكاة

• إدارة الأفراد عن طريق القادة

• إدارة النزاعات الفردية والجماعية

• أفضل الممارسات لبناء قيادة المشروع

• استراتيجية بطاقة الأداء المتوازن وقواعد القيادة

• أداء القيادة والمقاييس

• مفهوم مؤشرات أداء القيادة

• نظرة عامة على الذكاء العاطفي

• تقييم مهارات الذكاء العاطفي لدى الجمهور

اختبارات عملية قبل وبعد الدورة حول: اختبار هل أنت قائد؟، واختبار قياس نوع أسلوب التأثير في الآخرين الذي يستخدمه القائد وكيفية الارتقاء به، واختبار معرفة الدور القيادي بدقة الذي تمتاز به شخصية القائد, مدى استيعاب منشأته لمفهوم تطوير القيادة

دراسة حالات محلية ودولية: حول منشأت مقاولات نجحت في تطبيق تنمية

القيادة في مؤسساتها وساهم ذلك في تحسن نتائجها ومن هذه المؤسسات:

شركات دولية:

• VINCI هي شركة البناء الأكثر شهرة في فرنسا والعالم.

• BECHTEL هي شركة البناء الأكثر شهرة في الولايات المتحدة الأمريكية.

• HOCHTIEF هي شركة البناء الأكثر شهرة في ألمانيا.

• CCCC المحدودة (الصين شركة الاتصالات البناء) هي شركة البناء الأكثر شهرة في جمهورية الصين الشعبية.

         شركات محلية:

• شركة أرامكو السعودية
• شركة الخليج القطرية
• شركة مليتا الليبية

الجمهور المستهدف:

• قادة قطاع المقاولات
• رؤساء مكتب إدارة المشاريع
• مدراء المشاريع
• مدراء الإدارات في قطاع المقاولات

يقوم مركز اليوريونيفيرستي للتدريب والتطوير باعتماد الاساليب الحديثة في التدريب والتطوير ورفع كفاءة تنمية الموارد البشرية ونتيع في ذلك:

-المحاضرات النظرية من خلال عروض البور بوينت والعروض المرئية (الفيديوهات - والافلام القصيرة

-تقارير تقييم العملي المشاركين للدورة التدريبية واستاذ المحاضر (تقييم قبلي وتقييم بعدي) اضافة الى تقييم المدرب للمشاركين من حضور وتفاعل واستجابة للتدريب 

العصف الذهني وتطبيق وتمثيل الأدوار

الورشات والاختبارات العملية ودراسة حالات من وحي الواقع

الحالات العملية التي تتناسب مع المادة العلمية ومع طبيعة عمل المتدربين

الاختبارات في نهاية الدورة

-يحصل المشارك على المادة العلمية والعملية للبرنامج التدريبي مطبوعة ورقيا ومحفوظة على سيدي او فلاش ميموري

-حقيبة تدريبية للمشارك اضافة الى القرطاسية

-تقارير الحضور للمشاركين وتقارير النتائج النهائية مع تقييم عام للبرنامج

-يتم اعداد المادة العلمية للبرنامج التدريبي بشكل علمي ومهني ويقوم بذلك أفضل الدكاترة الاساتذة والمدربين في شتى المجالات وجميع الاختصاصات

-يمنح المتدرب في نهاية البرنامج شهادة معتمدة وموقعة ومصدقة وصادرة من مركز يورويونيفيرستي للتدريب والتطوير والاستشارات ومعتمدة من جامعات 

- حفل ختامي في اليوم الأخير من البرنامج التدريبي لتوزيع الشهادات والصور التذكارية على الحضور