اﻟﻤﻘﺪﻣﺔ :

عندما ننظر إلى التطورات المتلاحقة في النظام الاقتصادي العالمي نرى المؤسسات اليوم وقد اشتدت المنافسة بينها، حتى بات البقاء والنجاح هدف استراتيجي لهذه المؤسسات، وانطلاقاً من هذه الحقيقة أصبح الاستثمار في الموارد البشرية جزء اً هام اً من استراتيجيات المؤسسات حتى تكون قادرة على المنافسة.

تجسد هذا الاستثمار في أعلى مراحله في إدارة المواهب وتنمية الجدارات الكامنة لدى الموظفين، فعندما ننظر إلى تسعينيات القرن الماضي نرى حرب المواهب قد اشتعلت بين الشركات في الدول الكبرى، فشركات تحاول اجتذاب الموظفين أصحاب الجدارات العالية وأخرى تسعى للحفاظ والإبقاء عليهم، ومن هنا انبثقت إدارة المواهب التي تقوم على اجتذاب الموظف " القيًم والحفاظ عليه، ومن ثم تطورت إدارة المواهب وأصبحت نظاماً يطبق في جميع إدارات المؤسسات كأحد استراتيجيات التطوير والتغيير.

كما أن إدارة المواهب هي تنفيذ استراتيجيات متكاملة أو أنظمة مصممة لتحسين عمليات توظيف وتطوير الأشخاص والاحتفاظ بذوي المهارات المطلوبة والاستعداد لتلبية الاحتياجات التنظيمية الحالية والمستقبلية. وتعرف إدارة المواهب أيضا بأنها عملية تطوير وتوحيد وتكامل بين التركيز على قدرات ومواهب الموظفين لتحقيق المنافسة، وتطوير العاملين الجدد، والمحافظة على العاملين الحاليين، وجذب العاملين الموهوبين من ذوي الخبرات العالية للعمل في الشركات والمؤسسات ويمكن تصنيف المواهب داخل المنظمة إلى أربعة أصناف: مواهب قيادية Leadership Talent - مواهب أساسية Key Talent - مواهب جوهرية Core Talent - مواهب داعمة Support Talent.

اهداف البرنامج التدريبي وورشة العمل :

استعراض لمبادئ ومعايير إدارة المواهب وسبل تطويرها
التعرف على المؤشرات العلمية والعملية لاكتشاف المواهب في المنظمات
تبادل الخبرات والتجارب لاستكشاف أفضل الممارسات في مجال إدارة المواهب
عرض لكيفية رفع مستوى ومنهجية عمليات التدريب والتطوير، مع ضمان مراقبة الجودة
مناقشة أهم التحديات التي تواجه إدارة المواهب في العالم العربي وسبل مواجهتها
التعرف على أهم الأدوات والتكنولوجيا التي تساهم في تدريب وتطوير الموظفين والقادة والطلاب وتنمية مواهبهم
عرض أفضل الممارسات في إدارة المواهب وتنميتها محليا وعالميا
إبراز أهمية ربط إدارة المواهب بالمسارات الوظيفية والجدارات وتوطين الوظائف
عرض لسبل احتضان المواهب والحفاظ على الكفاءات البشرية في المنظمات

محاور البرنامج التدريبي ورشة العمل:

تطوير وتنمية المواهب
القيادة وإدارة المواهب
ضوابط ومعايير إدارة المواهب
إدارة المواهب: الموارد والأدوات والتكنلوجيا
إدارة المواهب، الرؤى والتحديات
الجدارات، المواهب، المسارات الوظيفية
احتضان المواهب والحفاظ على رأس المال البشري

المستهدفون:

مدراء ومشرفي الموارد البشرية والتطوير الوظيفي في القطاعين الخاص والعام
مدراء ومنسقي التدريب والتطوير
المدراء التنفيذيون والقيادات
مسؤولي إدارة المواهب والتطوير الوظيفي

المحتويات الرئيسية :

الوحدة الأولى : أسس التميز الإدارى والإبداعى والتفكير الإيجابى
تنمية مهارات التميز والتفكير الإيجابى فى ظل المتغيرات العالمية
سمات البيئة المعاصرة فى ظل التفكير الإبداعى
المبادىء الأساسية التى يرتكز التميز والإبداع التنظيمى
المورد البشرى المبدع
معوقات التفكير الإبداعى فى المنظمات
المكونات الأساسية للإبداع

الوحدة الثانية : إدارة المواهب
مفهوم وأهمية المواهب
خصائص الموهوبين
تصنيف الموهوبين
إدارة المواهب
خطوات واستراتيجيات إدارة المواهب
نظام إدارة المواهب البشرية

الوحدة الثالثة : إدارة التخطيط والتطوير الوظيفى
مفهوم وأهمية التطوير الوظيفى
المدخل الفردى والتنظيمى للتخطيط الوظيفى
إدارة تخطيط المسار الوظيفى
التخطيط الوظيفى للموارد البشرية
خطط التعاقب الوظيفى
صعوبات تخطيط الموارد البشرية وكيفية المواجهة
وسائل وادوات التطوير الوظيفية

الوحدة الرابعة : التوظيف الذكى للمواهب والريادة فى أنظمة الموارد البشرية
منظومة الاختيار والتوظيف
خطوات عملية الاختيار والتوظيف
العوامل المؤثرة فى الاختيار والتوظيف
تحديد أغراض الاختبارات
المقابلات الشخصية

الوحدة الخامسة : ركائز أساسية فى التوطين والمواطنة التنظيمية والتوطين
التوطين والمواطنة ( المفهوم والأهمية والأهداف )
أبعاد سلوكيات التوطين والمواطنة التنظيمية
سلوكيات المواطنة التنظيمية
خصائص سلوكيات المواطنة التنظيمية

العوامل المؤثرة على ممارسات سلوكيات التوطين والمواطنة التنظيمي :

- المعارض (مفهومها - أهميتها - أنواعها) .
- المعارض والصورة الذهنية عن المنظمة
- القواعد الحاكمة لإقامة المعارض.
- الأساليب الحديثة فى تخطيط وتنظيم المعارض .
- مواصفات القائمين على تخطيط وتنظيم المعارض .
- التغطية الإعلامية للمعارض .
- مواجهة المشكلات الطارئة فى المعارض
- تقييم المعــارض .