مقدمة:
لا شك في أهمية اكتساب المديرين لنطاق واسع من المهارات الإدارية الهامة بجانب استخدام التقنيات والأساليب القيادية الأكثر قوة وتأثير من أجل تعزيز الفعالية والجدارة الذاتية.
النقاط الرئيسية:
- رفع جودة ونوعية المهارات الإدارية في البنوك .
- تكثيف الأثر الخاص بالنمط القيادي .
- بناء الأداء المتميز والاستثنائي في مجال المسؤولية والبنوك
الأهداف:
- إجراء دراسة دقيقة عن العقليات الحالية والآثار المترتبة.
- تنمية القدرة على التحفيز لتحقيق أعلى مستوى من التأثير.
- تقدير أهمية الأثر للثقافة التنظيمية.
- تعزيز وتقوية المهارات القيادية الشخصية.
- إدراك كيف يتأثر المنهج القيادي بالمواقف.
- صقل المهارات الإدارية في مختلف المجالات
- كيف تصبح مدير ذو تأثير عالي.
- اكتساب متطلبات التميز التنظيمي.
المحتويات
اليوم الأول
إعداد القادة
- القوة المتضمنة في وضع الأهداف الشخصية بفعالية.
- تعزيز ورفع المعايير الشخصية.
- تقييم المعتقدات الحالية.
- توجيه العقل لتحقيق النتائج المثلى.
- استغلال التأثير للقيم الشخصية.
- التخطيط للمسار الشخصي.
اليوم الثاني
قوة التحفيز فيما يتعلق بالثقافة الصحية
- استغلال قوة الرؤية المشتركة.
- بناء مناخ من الثقة.
- إيجاد الدعم للتواصل المفتوح والصادق.
- الأثر الحاسم للاحترام المتبادل.
- التحفيز عن طريق الفهم الكامل للاحتياج البشري.
- الاطلاع على "تدرج ما سلو للحاجات" واكتساب المعرفة والمنفعة.
اليوم الثالث
القيادة الظرفية
- المبادئ الحديثة في القيادة الإدارية في البنوك .
- المهارات الحاسمة للقيادة الفعالة.
- الأدوار المتنوعة للقائد في البنوك
- اختيار النمط الملائم في القيادة.
- الفعالية في صنع القرار وحل المشكلات في البنوك
- التقنيات المنتجة لتحسين الأداء.
اليوم الرابع
تنمية المهارات الإدارية
- تأسيس الفرق الفعالة.
- التعامل مع الصراعات على نحو ملائم.
- إدارة عملية التغيير.
- مواجهة التحديات المتضمنة في المقابلات.
- مواجهة ضغط العمل على نحو ملائم.
- إدارة علاقات العمل.
اليوم الخامس
تحقيق التميز
- سمات الشركات المتميزة.
- التعرف على إطار 7- إس لماك كنسي.
- تنمية التحيز للعمل.
- إطلاق العنان للإبداع التنظيمي في البنوك
- ممارسة إدارة المعرفة.
- إزالة الحواجز التي تعترض طريق التميز.
| تاريخ الانعقاد |
مكان الانعقاد |
المدة |
