الاختصاص

  • الرئيسية
  • التخطيط لتحديد مصـادر الخطـر وتقييم الخطـر الناتـج والتحكم فيه

التخطيط لتحديد مصـادر الخطـر وتقييم الخطـر الناتـج والتحكم فيه

المقدمة العامة للبرنامج التدريبي:

ادارة أنظمة الامن والسلامة المهنية تعد من اهم الادارات في المؤسسة ا والمنشأة ويجب ان توضع من ضمن الخطط التي يجب ان تتضمنها اى استراتيجية لأي مؤسسه او منشآه سواء كانت صناعيه او زراعية أو تعليميه أو ترفيهيه أو بيئية أو خدماتية بأشكالها المتنوعة وذلك للضمان التحكم في المخاطر المعرضة اليها المنشأة بكافة انواعها. وذلك للأهميتها البالغة في حماية الأرواح والممتلكات والبيئة والقيادة والتوجيه والإرشاد ووضع القواعد ونشر الوعي الوقائي وبيان التعليمات الفنية كل هذه الخصائص لهذه الإدارة تجعلها من الأهمية بحيث يجب ان تأخذ حيزا مهما في كل الاعمال.    

المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي

الإدارة

  • التخطيط،
  • التنظيم
  • التوجيه والرقابة

التنظيم

  • التحقق من نظام أدارة الصحة والسلامة المهنية
  • متابعه الافعال
  • توثيق المعلومات والنتائج
  • تمكين ادارة الصحة والسلامة المهنية من معرفة وتنفيذ نصوص وتشريعات السلامة والصحة المهنية

التوجيه والرقابة

  • التأكد من تطبيق اشتراطات السلامة المهنية في مقر العمل
  • التأكد من التزام العمال بالتعليمات
  • التأكد من فعالية الاجراء

التخطيط

  • التخطيط لتحديد مصادر الخطر وتقييم الخطر الناتج والتحكم فيه
  • منهجية المنظمة لتحديد مصادر الخطر وتقيم الخطر الناتج
  • متطلبات قانونية ومتطلبات أخرى
  • الأهـــــداف
  • برامج إدارة السلامة والصحة المهنية

المراجعة والاجراء التصحيحي

  • الرصد وقياس الاداء
  • الحوادث والحوادث المحتملة وعدم المطابقة والاجراءات التصحيحية والوقائية
  • السجلات وإدارة السجلات
  • المراجعـــــة

مهام ادارة السلامة

  •  توفير كافة التجهيزات الحماية الشخصية في العمل
  • اجراء تقييم وتخمين وتحليل للمخاطر لكافة مقرات العمل
  • اجراء تفتيش دوري لإجراءات السلامة في مقر العمل
  • عمل برامج تدريبيه اختصاصيه في السلامة المهنية
  • اعداد خطط الطوارئ والاخلاء
  • التحقيق في الحوادث ومعرفة الاسباب وتدوينها

أدارة المخاطر

  • ما هو الخطر ومتى يقع واين
  • ماهي نتائج الخطر والاضرار التي قد يسببها
  • ماهي الاجراءات التي يمكن بها مواجهة الخطر

القواعد الإرشاديّة في ادارة الازمه

  • يجب أن تكون خطط إدارة الطّوارئ جاهزة لكلّ الأخطار التي تم تحديدها والتي ربما تأثر على سير العمل.
  • يجب الإبلاغ عن الحوادث فور وقوعها إلى أعلى مستوى ذو علاقة.
  • الاهتمام والعمل وسرعة رد الفعل في الطّوارئ.

ادارة الطوارئ

  • بناء خطة للطواري تناسب المخاطر الموجودة في المنشاة
  • عمل بروفايل خاص لكل ماده خطره يتضمن مخارطها واساليب مكافحتها
  • عمل التفتيش الدوري لاماكن التخزين
  • بناء شبكه معلومات واتصالات تلبي متطلبات العمل
  • وضع برامج للتوعية
  • عمل المراجعة والتقييم الدوري للمنشأة والمواد

أدارة التحقيق في حوادث العمل

  • معرفة مسببات الحادث والظروف المحيطة به
  • جمع المعلومات عن موقع العمل واداة الإصابة والمصاب والوقت
  • تحليل الحقائق المحيطة بالحادث.
  • كتابة التقرير عن الحادث
  • حالات وورش عملية وتطبيقية 
  • تقييم وختام البرنامج التدريبي 

تاريخ الانعقاد مكان الانعقاد المدة