مؤتمر:خطوات تحسين المستمر في بيئة العمل باستخدام الاستراتيجيات
هدف المؤتمر:
بنهاية المؤتمر سيتمكن المتدربين من:
التعرف على فلسفة الكايزن اليابانية والتفريق بينها وبين بقية عمليات التحسين المستمر
التدرب على عمليات تنظيم المكاتب ومكان العمل
تطبيق الاستراتيجيات في ادارة المكاتب و السكرتاريا
تحديد الهدر (الأنشطة ذات القيمة الغير مضافة) وذلك في العمليات أو الوقت أو الموارد في العمل
تحديد المجالات ذات الأولوية للتحسين باستخدام الاستراتيجيات الحديثة
التعرف على طرق تحليل المشكلات
التعامل مع النهج التدريجي والبسيط لعمليات التحسين المستمرة
التعرف على المهارات الإدارية المطلوبة لتطبيق عمليات للتحسين المستمر
التعرف على مهارات وإجراءات حث الموظفين على تبني والتعامل مع المشكلات
الفئة المستهدفة:
مديرى ورؤساء الأقسام والوحدات والأخصائيين المسئولين عن تسيير وتطوير العمليات فى المجالات المختلفة للمؤسسة
كافة العاملين في مجال تطوير العمل الإداري
النقاط الاساسية:
التعريف بفلسفة كايزن اليابانية
مصطلحات إستراتيجية
كيف تعمل إستراتيجية
مقارنة بين كايزن وبقية عمليات التحسين المستمر
الهدر
الهدر في العمليات
الهدر في الموارد
الهدر في الوقت
النفايات (العمليات ذات العوائد الغير مضافة) السبعة
أساليب تحليل المشكلات
اسلوب تحليل عظام السمكة
أسلوب الأسئلة الخمسة
أسلوب المعالجة القائم على التحسين
تطبيق إستراتيجية في بيئة العمل
أسلوب العمل في الوقت المناسب
أسلوب التوقف لحل المشكلات
خطوات الخمس
نموذج مقترحات الموظفين
أسلوب الإدارة من موقع العمل
تنظيم بيئة العمل
التنظيم
الترتيب
النظافة
المعايرة
الالتزام
ورش عمل وتدريبات وتطبيقات
تطبيقات عملية على العمليات الصناعية
تطبيقات عملية على العمليات المكتبية والإدارية
تطبيقات عملية على التطوير الشخصي
.png)
| تاريخ الانعقاد | مكان الانعقاد | المدة |
|---|