مقدمة : 

تتولى إدارة الموارد البشرية في دائرة المالية مسؤوليات إعداد السياسات والمنهجيات وتطويرها، وتنفيذ إجراءات العمل الخاصة بالإدارة وفق أفضل الممارسات العالمية ومتابعة تطبيقها، كما تعمل الإدارة على إعداد خطة موازنة التوظيف السنوية للدائرة وتنفيذها، ومتابعة تنفيذ جميع الإجراءات المرتبطة باستقطاب أصحاب المواهب واختيارهم وتعيينهم في الدائرة واستبقائهم فيها.
 
كذلك تعمل الإدارة على تحليل وظائف الدائرة وتصنيفها وتقييمها، وبناء المسارات الوظيفية وتطويرها، إلى جانب مسح الاحتياجات التدريبية وتحديدها بهدف تطوير الموظفين ومتابعة جميع الإجراءات المرتبطة بتنفيذ الخطة التدريبية وقياس الأثر التدريبي. كما تتولى الإدارة متابعة الإجراءات المرتبطة بتقييم أداء الموظفين وفقاً للمسؤوليات والصلاحيات الواردة في خطط الأداء الفردي وتحليل نتائج التقييم، علاوة على إدارة علاقات الموظفين والرواتب والمستحقات والبدلات والمكافآت والامتيازات للموارد البشرية وتحفيزهم، وتقديم أفضل الخدمات لإسعادهم وفقاً للقوانين والأنظمة. وتقوم الإدارة باقتراح وتنفيذ المبادرات الهادفة إلى إسعاد الموظفين في مختلف المجالات ومتابعة تنفيذ الفرص التحسينية الناتجة عن مقاييس السعادة المطبقة في الدائرة.

الهدف من البرامج: 

• تنمية مهارات المشاركين فيما يتعلق بالإستراتيجيات والمتغيرات الحديثة ذات التأثير على تطوير إدارة الموارد البشرية ، وكذلك تزويدهم بالتقنيات الحديثة المستخدمة فى إدارة الموارد البشرية وتكنولوجيا الأفراد مما يجعلهم قادرين على قيادة منظماتهم نحو الريادة والتميز فى عالم يسوده التغيير فى كل لحظة . بالإضافة إلى تنمية مهاراتهم نحو التميز الإدارى فى ظل متغيرات الحاضر وطموح المستقبل مما يجعلهم مؤهلون لمواجهة تلك المتغيرات ومحاولة الصعود بمؤسساتهم إلى أعلى المستويات .
• تمكين المشاركين من التعرف على الدور الإستراتيجى للموارد البشرية فى تحقيق الميزة التنافسية للمؤسسة ،
• تزويد المشاركين بالمهارات والفنون والأساليب لتطوير كفاءة العاملين فى ظل المتغيرات والمستجدات الحديثة .
• الإلمام بالأهداف والخطط والأساليب الفنية التي تتبع في إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي .

الإطار العام للبرنامج ( المحتوى العلمي ) 

• العولمة والتغيرات العالمية السريعة وإنعكاساتها على إدارة الموارد البشرية المتكاملة .
• المداخل الإدارية البناءة والمتميزة نحو هندسة إدارة الموارد البشرية لمواءمة الظروف البيئية والإدارية الجديدة .
• المدخل العصرى لإدارة وتخطيط الموارد البشرية كمدخل لتطوير نظم العمل وفقاً لمدخل بطاقة الأداء المتوازن .
• بطاقة الأداء المتوازن ، كأسلوب متقدم لقياس فاعلية المنظمات .
• المحاور الأربعة لبطاقة الأداء المتوازن ( النمو والتعليم ، جودة العمليات ، محور العملاء ، محور المالي )
• الوظائف المتكاملة التي تقديمها بطاقة الأداء المتوازن لإدارة الموارد البشرية .
• الخطوات التقليدية لتنفيذ بطاقة الأداء المتوازن . عوامل نجاح بطاقات الأداء المتوازن .
• التطبيقات المرتبطة ببطاقة الأداء المتوازن في مجال الموارد البشرية .
• التقنيات الحديثة المستخدمة فى إدارة الموارد البشرية وتكنولوجيا الأفراد .
• المبادئ الأساسية لاستخدامات التكنولوجيا الحديثة في العملية الإدارية المعاصرة .
• التعرف على دور شبكة المعلومات الأساسية الإنترنت في العملية الإدارية .
• التعرف على كيفية استخدام الآليات والبرامج الحديثة في تطوير الموارد البشرية وتنميتها .
• الإبداع للتخطيط الإستراتيجى وتنمية التفكير الإبداعى لتطوير إدارة الموارد البشرية المتكاملة
• إعادة الهندسة الإدارية كمدخل لتطوير إدارة الموارد البشرية .
• صياغة الرؤية المستقبلية للمنظمة والرسالة .
• المفهوم الحديث لرفع كفاءة الموارد البشرية .
• دور إدارة الموارد البشرية فى إرساء مفهوم التنمية الذاتية .
• عملية إدارة شؤون الموارد البشرية  ، سياسات وإجراءات شؤون الموظفين.
• مهام ومسؤوليات تخطيط الموارد البشرية ، دليل إجراءات شؤون الموظفين.
• سياسات الأفراد ( الاختيار – التعيين – التدريب – التحفيز – تقييم الأداء ).
• وصف وتوصيف الوظائف ، خدمات شؤون الموظفين ، التطوير التنظيمي في إدارة شؤون الموظفين.
• تخطيط القوى العاملة ، أسس ومراحل تخطيط القوى العاملة.
• آليات تخطيط القوى العاملة ، استقطاب الموارد البشرية ، إجراءات الاستقطاب.
• العوامل المؤثرة على نطاق الاستقطاب ، علاقة الاستقطاب مع أنشطة إدارة الموارد البشرية.
• مصادر الموارد البشرية ، التدريب التوجيهي للموظفين الجدد.
• تطوير المسار الوظيفي للأفراد ، وضع برامج للتطوير الفردي
• ثقافة التعلم والتطوير والتنمية .
• التدريب عن بعد .
• التوجهات المستقبلية في التعليم والتدريب ، أنواع التدريب باستخدام الحاسب الآلي والشبكات .
• محدودات ومعوقات التدريب باستخدام شبكة الإنترنت ، أبعاد ومكونات العملية التدريبية باستخدام الشبكات.
• اختيار أكثر الطرق ملاءمة للتدريب باستخدام الشبكات ، أنواع الجلسات التدريبية عبر الإنترنت .
• تقييم برنامج التدريب عبر الشبكات ، جولة عملية عبر الإنترنت لزيارة أهم مواقع التدريب عبر الشبكات .
• التكلفة والعائد من التدريب عبر الشبكات ، تجنب المشكلات الشائعة في التدريب عبر الشبكات .
• مفهوم الإتقان وأساليب تحقيقه .
• برامج توظيف وإعداد قادة المستقبل.
• تطوير دليل سياسات وإجراءات الموارد البشرية.
• حالات وورش عملية وتطبيقية
• تقييم وختام البرنامج التدريبي