الاختصاص

  • الرئيسية
  • التوظيف و التعيين و الاستبقاء و الترقية وفقا لمفهوم الجدارة

التوظيف و التعيين و الاستبقاء و الترقية وفقا لمفهوم الجدارة

أهـداف البرنـامـج :

  •  تعريف المشاركين بمفهوم الجدارة
  • تعـريف المشـاركيـن بالأساليب الحـديثـة لاستقطاب واختيار وتعيين العـامليـن الجـدد وفقا لمفهوم الجدارة .
  • تنميـة مهـارات المشـاركيـن في إجـراء المقـابلات الشخصيـة وتقييـم الخبـرات والمـؤهلات وفقـاً لمتطلبـات الـوظيفـة .
  • تعريف المشاركين بمفهوم الاستبقاء والترقية  وفقا لمفهوم الجدارة

محتـويـات البرنـامـج :

  • مفهوم أدارة الموارد البشرية
  • مفهوم تخطيط الموارد البشرية
  • التعريف بمفهوم الجدارة
  • مجالات الجدارة
  • جدارات التميز والمبادرة والنظرة المستقبلية وادارة الوقت  والتفاهم والعمل
  • المدخل البريطاني  والمدخل  الامريكي للجدارة
  • مفهـوم وأهـداف ومقـومـات سيـاسـة الاختيار والتعييـن  وفقا لمفهوم الجدارة .
  • دور عمليـة الاختيار والتعييـن في تحقيق فعـاليـة المنظمـة .
  • مصـادر اختيار القـوى العـاملـة .
  • سيـاسـات وإجـراءات عمليـة الاختيار : -
  • الإعـلان والبحـث .
  • استقطاب طالبـي الـوظيفـة .
  • تقنيـة المقـابلـة ومهـارات إجـراء المقـابلات الشخصيـة : -
  • تعـريف عـام لتقنيـة المقـابلـة .
  • عـلاقـة تقنيـة المقـابلـة مع تقنيـة الاستمارة وأفق استعمال التقنيـة 
  • أنـواع المقـابـلات ( موجهـة – نصـف موجهـة – غيـر موجهـة ) .
  • تقنيـات تسجيـل المقـابلـة ومن ثـم تحليلهـا .
  • أهميـة فكـرة الإنصـات في المقـابلات الشخصيـة وأنـواع المـدخـلات .
  • صيـاغـة الأسئلـة وأهميـة الاتصالات الفعـالـة : -
  • المقـابلـة والاتصال .
  • المؤسسـة والاتصال .
  • كيفيـة صيـاغـة الأسئلـة .
  • الاختبار الشخصـي .
  • اختبارات العمـل .
  • الأدوار والمـوقـع .
  • مهـارات العـرض الفعـال أثنـاء المقـابلات .
  • المقـابلـة والإرشـاد وتقييـم الأداء .
  • إرشـادات سلـوكيـة لنجـاح المقـابلـة : -
  • كيـف تصـل إلى هـدفـك من المقـابلـة .
  • خصـائـص ومواصفـات المقـابل النـاجـح .
  • متطلبـات الإرشـاد النفسـي الفعـال .
  • الاستبقاء و الترقية وفقا لمفهوم الجدارة
  • مفهوم الجدارات للعاملين
  • تقنيات تقييم جدارات الطوائف المختلفة فى العاملين
  • إعداد نظام معلومات الجدارات للمؤسسة
  • البيئة التنظيمية المناسبة لتفعيل جدارات العاملين
  • الموظف المناسب في  المكان المناسب
  • سياسات الاستبقاء والترقية وعلاقتها بمفهوم الجدارة
  • حالات وتمارين واستقصاءات
  • تقييم وختام البرنامج

تاريخ الانعقاد مكان الانعقاد المدة