|
اهداف البرنامج التدريبي :
- تزويد المشاركين بالمفاهيم والأساليب العلمية الحديثة اللازم مراعاتها عند إعداد مشروع متكامل لتخطيط القوى العاملة وتنميتها
- تمكين المشاركين من التعرف على مفهوم الاستراتيجية في التدريب وسياسات القوى العاملة
- تمكين المشاركين من التعرف على المهارات لوضع وصياغة استراتيجية التدريب بالمنظمة
- تمكين المشاركين من اكتساب خبرات التحليل العلمي والواقعي لكيفية طرح الأفكار وتوليد الحلول والبدائل الاستراتيجية باستخدام SWOT
المحتوى العلمي للبرنامج التدريبي :
- مفهوم تخطيط القوى العاملة
- أهميته – أهدافه – مستوياته .
- تخطيط القوى العاملة وعلاقته بسياسات الأفراد الأخرى .
- دليل ( خطوات ) إعداد خطة القوى العاملة على مستوى المنشأة .
- الأساليب الحديثة فى تخطيط تدريب القوى العاملة .
- تعريف الاستراتيجية التدريبية .
- المبادئ الرئيسية للاستراتيجية التدريبية .
- مدارس وأفكار الاستراتيجية التدريبية.
- أوجه الاستراتيجيات التدريبية.
- العناصر الأساسية للاستراتيجية التدريبية.
- مقارنة بين الاستراتيجية والتكتيك .
- مكونات الادارة الاستراتيجية .
- معوقات التفكير الاستراتيجي .
- القرارات الاستراتيجية .
- القرارات الادارية .
- القرارات التشغيلية .
- التخطيط الاستراتيجي للخطط التدريبية .
- خصائص التخطيط الاستراتيجي .
- فرضيات بناء التخطيط الاستراتيجي .
- من هم الاستراتيجيون .
- الفرص والمخاطر الخارجية .
- نقاط القوة ونقاط الضعف داخل المنظمة .
- البنية الداخلية للمنظمة .
- البنية الخارجية للمنظمة .
- السياسات التنظيمية .
- الجهات والأطراف المؤثرة والمتأثرة في المنظمة .
- مراحل التخطيط الاستراتيجي في إدارات التدريب .
- متطلبات العملية الاستراتيجية المتكاملة .
- خطوات التحليل الاستراتيجي .
- صياغة الاستراتيجية .
- القوى المحركة .
- البدائل الاستراتيجية .
- استراتيجيات القوى التنافسية ومتطلباتها الأساسية .
- الاستراتيجيات المتعددة الاوجه .
- تكامل استراتيجيات المنظمة .
- اختيار الاستراتيجية المثلى ومحدداتها .
- تحليل SWOT .
- سيناريو عملية التحليل .
- معايير خيار الاستراتيجية .
- تحديد السياسات .
- تقييم الخطة الاستراتيجية .
- تقييم الانجازات .
- قياس درجة الوعي ومفاهيم التخطيط الاستراتيجي .
- مثال عملي للتخطيط الاستراتيجي للخطط التدريبية .
- حالات وورش عملية وتطبيقية
- تقييم وختام البرنامج التدريبي
|
