مقدمة:
من الموضوعات الحديثة التي تهتم بها المنظمات العالمية ولها علاقة مباشرة بإدارة الموارد البشرية «منهج الكفاءة والجدارة في العمل» حيث أن الجدارة في العمل يبدأ التحليل فيها بالشخص وهو مباشر للوظيفة دون أي افتراضات مسبقة عن الخصائص المطلوبة للنجاح في العمل ثم تحدد الخصائص الإنسانية التي ترتبط بالنجاح في العمل وذلك انطلاقا من مقابلات إحداث سلوكية مفتوحة النهاية.
ويركز أسلوب الكفاءات و الجدارات المهارية على كيفية الاستفادة القصوى من الموارد البشرية المتميزة المبدعة داخل المنظمة ، وكيف يمكن اختيارها وتأهيلها وتدريبها وتقويمها وتحفيزها بما يحقق الميزة التنافسية أمام أكبر المنظمات العالمية، صممت هذه الدورة لكى تطلع المتدربين على أفضل الممارسات العلمية والمعرفة المطلوبة في تطوير و تنفيذ مصفوفة الكفايات والجدارات الوظيفية الخاصة بمؤسساتهم بم يحقق أهدافها الاستراتيجية، وتمكنهم من الاطلاع على أفضل الطرق لخلق التناغم بين استراتيجية ?إدارة المواهب والاستراتيجية المؤسسية من خلال أطر الكفاءات والجدارات.
مضمون الدورة التدريبية:
مفهوم الكفايات والجدارات
أنواع الكفايات والجدارات
مفهوم أطر الكفاءات وأهدافه
العلاقة ما بين أطر الكفاءات ووظائف والوظائف المتنوعة في المؤسسة
كيفية دمج الكفاءات المطلوبة بأهداف المؤسسة
هيكل الكفاءات وطرق جمع البيانات
التكنولوجيا و واستخدامات أطر الكفايات والجدارات
الكفاءات المرتبطة بالوظائف
اختبار ومعايرة أطر الكفاءات : التحسين المستمر
تسجيل وتحليل بيانات أطر الكفايات والجدارات
مراجعة ردود الفعل من أطر الكفايات والجدارات
تخطيط القوى العاملة القائمة على أطر الكفايات والجدارات
أطر الكفاءات في إدارة الأداء
التدريب و التطور المهني القائم على الكفاءات
القيادة المبنية على الكفايات
التعاقب الوظيفي القائم على الكفايات والجدارات
برامج التعويضات القائمة على الكفايات والجدارات الوظيفية
أهداف الدورة التدريبية:
مفهوم وأهمية الجدارات الوظيفية معايير الجدارة
تصميم نماذج الجدارة الوظيفية
استخدام نموذج الكفاءات والجدارات في خطط التدريب والتوظيف وتخطيط المسارات الوظيفية
التعرف على الغايات من وجود أطر الكفاءات وأهميتها في المؤسسات
تعلم أساسيات تصميم أطر الكفاءات حسب الطرق والتطبيقات العملية الحديثة
كيفية تطوير أطر الكفاءات للمؤسسة
تعلم التطبيقات العملية لأطر الكفاءات المؤسسية
تحقيق النجاح من خلال تطبيق أطر الكفاءات والاستخدام الأوسع للكفاءات في المؤسسة لضمان استمرار عملية التطور المؤسسي المستمر
المحتويات الرئيسية :
الوحدة الأولى : خصائص ومواصفات الكفايات والجدارات
مفهوم الجدارة والكفاءة | أهمية الجدارة
تقسيمات الجدارة | الجدارات الظاهرة والكامنة
القيادات ودورها في اكتشاف الموارد البشرية ذوى الكفاءات والجدارات
الوحدة الثانية :تصميم نماذج الجدارات الوظيفية
معايير الجدارة | حزم الجدارات الوظيفية
نموذج الجدارة والكفاءة | النموذج الكلاسيكي لتصميم الجدارة الوظيفية
نموذج الجدارة الشامل للمهن الفنية والتخصصية
طرق الحصول على برامج الجدارة الوظيفية
الوحدة الثالثة : نظم المعلومات المتكاملة لإدارة الموارد البشرية المبنية على الجدارة
المفهوم والأهمية
خطوات تطوير نظم معلومات متكاملة لإدارة الموارد البشرية
عملية تقييم الجدارة الوظيفية
مستقبل إدارة الموارد البشرية المبنية على الجدارات
الجدارة والمنصب | الجدارة المحورية
الوحدة الرابعة :الاختيار والتوظيف المبنى على الكفاءات والجدارات المهارية
مصفوفة الكفاءات والجدارات المهارية
تصميم مصفوفة الكفاءات والجدارات المهارية
المقابلات الشخصية المبنية على الجدارات
الاختبارات العلمية والعملية المبنية على الجدارات
اختبارات الذكاء
أمنظومة الاختيار والتوظيف
الخطوات العلمية للاختيار والتوظيف
الوحدة الخامسة : التدريب وتنمية الموارد البشرية المبنية على الجدارات المهارية
المدخل الحديث للتدريب وتنمية الموارد البشرية
التحديد العلمي للاحتياجات التدريبية المبنى على الجدارات
تصميم البرامج التدريبية
التقييم الموضوعي للبرامج التدريبية
اختيار الاساليب التدريبية المناسبة
تخطيط المسارات الوظيفية ونظام النمو الوظيفي
| تاريخ الانعقاد | مكان الانعقاد | المدة |
|---|