مقدمة عن الدورة التدريبية
من الأخطاء الشائعة التي يقع فيها مديري الموارد البشرية، التركيز على الوفاء بالاحتياجات من العمالة في الأجل القصير،
أكثر من العمالة في الأجل الطويل. فهذا المدخل غير الاستراتيجي يجعل المنظمة تواجه مفاجآت مؤلمة في توفير العمالة من
حيث العدد والخصائص، ويجعل مدير إدارة الموارد البشرية مضطرا للتعامل مع مجموعة من الأزمات المتتالية. وهو مدخل
غير فعال يجعل المنظمة تتصرف بالاعتماد على أسلوب رد الفعل. وهذا البرنامج ما هو إلا محاولة لتقديم استراتيجية متقدمة
نابعة من الاتجاهات الحديثة لعمليات الاختيار والتوظيف والاستقطاب، وعرض لنظم إنشاء لائحة العقوبات والجزائيات التأديبية
الهدف العام من الدورة التدريبية
اكتساب المشاركين والمشاركات القدرة على تطوير الموارد البشرية من خلال الاهتمام بالأساليب الحديثة لعمليات الاختيار والتعيين والتوظيف
التعرف على أحدث آليات وسائل عمل الموارد البشرية والتعرف على أفضل الممارسات في تقييم وتقويم الأداء
تغيير اتجاهات المشاركين والمشاركات نحو فعالية الأداء وكفاءة التفكير
تصميم القواعد الأساسية والرئيسية للائحة العقوبات والحزاءات بصورة فعالة
إعداد خطط التميز في أداء إدارة الموارد البشرية بما يتناسب مع معايير الجودة الشاملة
هذه الدورة موجة إلى
المدراء ورؤساء الأقسام
موظفي إدارة الموارد البشرية
المهتمين بشئون التدريب والتوظيف
الشئون القانونية والتحقيقات
الوحدة الأولى
مفاهيم هامة في إدارة الموارد البشرية
مقدمة:
دور الموارد البشرية في المنظمات المعاصرة
الموارد البشرية كرأس مال فكري فعال
أهمية الموارد البشرية كمدخل تنافسي للاتفاقيات الجات
أهم الاتجاهات الحديثة في ممارسات إدارة الموارد البشرية
الوحدة الثانية
تخطيط الموارد البشرية
ما هيئة تخطيط الموارد البشرية
أهداف تخطيط الموارد البشرية
الهيكل التنظيمي الحديث لبيانات تخطيط الموارد البشرية
الأساليب المتقدمة في التنبؤ بالاحتياجات من العمالة
الإطار المتكامل لتخطيط الموارد البشرية
الوحدة الثالثة
الأسس المتقدمة في الاختيار والتوظيف
الأسس الموضوعية لتحديد عمليات الاختيار والتوظيف
المراحل الأساسية لعمليات الاختيار والتوظيف
المعايير الحديثة الواجبة في عمليات الاختيار والتوظيف
الأهمية العملية والعلمية لتحليل الوظائف في عمليات التعيين والتوظيف
طرق إعداد ومراجعة الوصف الوظيفي والمهارات اللازمة لشغل الوظائف والاختيار
الأليات الحديثة لعمليات الاختيار والتوظيف والاستقطاب
الوحدة الرابعة
التعويضات المالية والنظم التأديبية
مقدمة
الأساليب التقليدية لتقييم الوظائف وتحديد الأجور
الطرق الحديثة الإحصائية الفعالة لعمليات تقييم الوظائف وتحديد الأجور
المعايير والمؤشرات المتقدمة اللازم توافرها في تنظيم لائحة العقوبات والجزائيات
النظرة القانونية الحديثة لنظم العقوبات والجزائيات (النظم التأديبية)
الإطار المتكامل لأسس ومعايير النظم التأديبية
الوحدة الخامسة
الاستراتيجيات المتقدمة لإنهاء الخدمة
المقصود بإنهاء الخدمة
الأسباب الرئيسية والمختلفة لإنهاء الخدمة
الطرق الحديثة للتعامل مع عملية إنهاء الخدمة
معايير الجودة ونظم الأيزو في تحديد أساليب إنهاء الخدمة
الصيغة النهائية المتكاملة لعمليات إنهاء الخدمة
دور إدارة الموارد البشرية بعد إتمام عمليات إنهاء الخدمة
اساليب التدريب
شرح power point
case studiesتطبيقات عملية من واقع الشركات ,العصب الذهني, التمارين و التدريبات العملية الفردية والجماعية ,دراسة حالات عملية
.png)
| تاريخ الانعقاد | مكان الانعقاد | المدة |
|---|