الهدف العام
يتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من:
- وضع مستويات عالية من مهارات القيادة لفريقك الاستراتيجي .
- تحديد احتياجاتك والدعم اللازم لتحقيق أهدافك .
- تعلم المهارات التي يمكن استخدامها على مختلف المستويات في مؤسستك .
- التدريب الذي يركز على وضع التنظيم الديناميكي الخلاق المنفتح امام التحسينات المستمرة من خلال الرؤية القيادية الابداعية .
الفئة المستهدفة
قادة فرق العمل الجدد الراغبين في زيادة كفاءاتهم عن طريق تعلم مهارات هامة جديدة يمكن تحويلها الى نتائج واقعية – قادة فرق العمل القدامى الذين يريدون توجيه جيد وافكار خلاقة لمعالجة تحديات معينة يواجهها الفريق والتغلب عليها.
هذه الدورة ستعقد على مدى اسبوعين:
الاسبوع الاول:الرؤية الاستراتيجية : المبادرات ، تحسين الاداء
الأسبوع الثاني: اتخاذ القرارات
الاسبوع الاول:الرؤية الاستراتيجية : المبادرات ، تحسين الاداء
مقدمة لفن القيادة
- الاختلافات بين الادارة والقيادة .
- الصفات الشخصية والمهارات الإدارية والصفات القيادية المطلوبة كي تكون قائداً ذو رؤية ابداعية .
الذكاء الانفعالي
- مقدمة للذكاء الانفعالي .
- الوعي بالذات .
- المرونة الانفعالية.
- الحافز والحساسية بين الافراد .
- التأثير وعملية الإدارة .
- استعراض دورة الادارة .
- تحديد الاهداف والتخطيط والتنظيم واكمال الواجب .
- عملية الايجاز الفعال الذي يجعل الاشخاص يعملون بانتظام .
- عوامل الحفز والتثبيط في مجال العمل .
- العوامل الانفعالية وتحديد الاحتياجات الانفعالية للاشخاص.
تنمية مهاراتك القيادية الابداعية
- فهم سبب قصور نماذج الادارة القديمة مع موظفي العصر الحاضر
- ماذا يريد الموظفون من القائد وماذا يتوقعون منه؟
- متى تخرق قواعد الادارة ولماذا؟
- كيف تقيس قدرتك على الابداع؟
- ادارة تقييم تفتح الاذهان.
الاتصال والتفاوض
- أساليب الاتصال المختلفة.
- تحديد الصورة الشخصية.
- عرض عام لعملية التفاوض.
- تحديد أساليب التفاوض الشخصية.
- معالجة النزاعات.
- فعاليات فريق العمل والعوامل المؤثرة على فريق العمل .
- رأي بيلبين و التفضيلات الشخصية.
- صورة فريق العمل.
إدارة الوقت
- الموازنة بين الواجب والفريق والأفراد.
- تحديد أولويات الواجبات.
- الأهمية مقابل العجلة.
- إدارة عوامل التشتيت.
الأسبوع الثاني: اتخاذ القرارات
اتخاذ القرارات
- معوقات عملية التفويض .
- ارشادات سلوكية لاتخاذ القرارات بفاعلية.
الابداع وتحفيز الموظفين
- افكار رائعة نابعة من اجتماعات الموظفين لحفز التأثير.
- وضع هذه الافكار موضع التطبيق عن طريق تشبيه اجتماعات الموظفين.
- افكار متعددة لتقدير ومكافأة فريق عملك.
- تسهيل عملية توليد الافكار.
- غرس التوجيه الذاتي.
عجلة العمل التعاوني
- شحن كل عمل بالإحساس بالهدف والإثارة.
- الموظف السعيد هو الموظف المنتج.
- أسهل الطرق لإضافة الضحكه الى جو العمل.
- اكتشاف نقاط القوة لدى موظفيك واستخدامها.
طرق حفز الموظفين
- الحوافز التي تجعلهم يبذلون المزيد من العطاء.
- تحديد العناصر الثمانية.
- خلق فريق عمل فعال.
- الموازنة بين الأشخاص والادارة ومهارات وصفات القيادة.
- كيف تحفز إبراز الأفكار.
- الادوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل.
- مبادئ وادوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة.
- ختام البرنامج.
غرس روح الإبداع
- كيف تحفز أبرز الأفكار.
- الأدوات والتمارين التي تشجع الذهن على العمل.
- تمارين تطوير التفكير متعدد الأبعاد.
- مبادئ وأدوات حل المشاكل بطريقة مبتكرة
| تاريخ الانعقاد |
مكان الانعقاد |
المدة |
