مقدمة

تمثل تعقيدات العصر الراهن، ومختلف المعطيات المرتبطة به في مجالات التقدم التقني، والتحديات المستجدة، والتشابك المؤسسي والحلقة الإدارية العالمية ظروفا تٌملي تطويرا في القيادة الإدارية الحديثة، وتبرر التوجه الثابت والراسخ نحو القيادة الإستراتيجية الإستشرافية كمنهج مطروح في إطار خصائص القيادة الإدارية الحديثة، ولإن هذا أصبح يمثل أمراً واقعاً إلا أن صياغة جوانب هذا الأمر أصبحت مطلباً مُلحاً يدفع إلى السعي إلى البحث عن صيغ ملائمة عصرية في تعاطيها ، أصيلة في تناولها. إن هذا البرنامج “ تنمية مهارات القيادات الوسطى الإشرافية” محاولة متميزة للتعرف على افضل المهارات القيادية والإدارية والإشرافية والسيكلوجية لقيادات الإدارات الوسطى من خلال الجمع بين الإطار المعرفي والتطبيق العملي من خلال عمل المجموعات داخل الدورة و استخدام أسلوب التعليم التوليدي في التدريب. إنه في عصر التحديات العالمية لم تعد الإستراتيجية بالنسبة للقائد مجرد مهمة سنوية يتم تنفيذها كجزء من عملية التخطيط الإستراتيجي السنوية إنما أصبحت الجوهر الأساسي للعمل اليومي للقائد كما إنها تمثل العمل الذي يتطلب من القائد أن ينتقل من الحاضر إلى المستقبل كي يكون هو ومؤسسته متقدما بخطوة عن الآخرين إلا أن صياغته الإستراتيجية تتطلب مهارات معينة منها مهارات التفكير الإستراتيجي.

الأهداف

• تأهيل القيادات الادارية الوسطى والتنفيذية لاداء مهماتهم بكفاءة وفاعلية.
• تعريف المشاركين بالاطار الفكري للادارة والعملية الادارية بشكلها التقليدي والمعاصر.
• اثراء خبرات المشاركين والمشاركات في الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي وصناعة المستقبل.
• أكتياب مهارات بناء التركيب التنظيمي وإعادة التنظيم والهيكلة.
• أثراء الخبرات العملية والتطبيقية في منهجيات وأساليب وانماط القيادة الادارية وفن التأثير بالتابعين.
• التعرف على الآليات الحديثة في حل المشكلات وأتخاذ القرارات.
• التعرف على بمنهجية إدارة العلاقات الانسانية والسلوك الاتنظيمي.
• إكتساب مهارة إدارة التفاوض والاجتماعات .
• أكساب المشاركين مهارات الرقابة والعملية الرقابية.
• تزويد المشاركين بمنهجيات تقويم الاداء الفردي والمؤسسي وإدارة التميز.
• توليد الأفكار الإبتكارية لقرارات القائد العصري ذاتيا من خلال فرق العمل.
• تنمية أفكار القادة في وترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط عمل.
• تطبيق المهارات اللازمة للقيادة الفعالة والإشراف الإداري.

المحتويات

الوحدة الأولى : التطبيقات العالمية في مجال إدارة الإبداع

• تطبيق أفضل الممارسات والتطبيقات العالمية في مجال إدارة الإبداع.
• تطبيق فكر التميز في إدارة الأعمال.
• التعامل وفق مفاهيم الجودة والتميز المؤسسي .
• توظيف مفاهيم العمل بنظم الجودة ومتابعة التحديث .
• التميز في إدارة العمليات الإدارية والمرونة في تنفيذ إجراءات العمل
• التحولات الجديدة وانعكاسها على البيئة الإدارية
• تطبيق منهجيات التفكير الحديثة (منافشات جماعية)
• مقايسة الأداء من أجل تميز الأعمال وخلق بيئة عمل تنافسية (ورشة عمل)

الوحدة الثانية : أفضل ممارسات القيادة الحديثة في مواجهة المستجدات العالمية

• دور القيادة في بناء ثقافة التميز لدى الموارد البشرية
• التعرف على الطاقات القيادية وصقلها لعمل المستقبل.
• المهارات القيادية المتقدمة والقدرة على فهم وتحليل المتغيرات.
• نظريات القيادة الحديثة وأهم الملاحظات عليها
• التركيز على المستقبل الذي يميز القادة عن غيرهم والقدرة على الإبداع وصياغة المستقبل.
• اكتساب أهم صفات و خصائص القيادة الفعالة في العمل (ورشة عمل)

الوحدة الثالثة : مهارات القيادة الفعالة والشخصية القيادية

• التركيز على المستقبل الذي يميز القادة عن غيرهم والقدرة على الإبداع وصياغة المستقبل.
• وضع أهداف فعالة وقابلة للتنفيذ وتحقيق نتائج إبداعية
• التميز في اتخاذ القرارات و توصيل المهمات للآخرين بشكل واضح.
• القدرة على التفكير الواقعي الذي يقوم على أساس من المعرفة العملية التي تتقصي الحقائق وتدرك الأسباب والمسببات لكل عمل الأسباب .
• التقييم الجيد للأفراد والكفاءة في التوجيه والتحفيز والتفويض للآخرين (ورشة عمل)
• بناء الثقة والتفاهم عبر المناطق الزمنية في الفرق متعددة الوظائف

الوحدة الرابعة : المهارات القيادية الذهنية والإبداعية والإبتكارية

• مفهوم المهارات الذهنية.
• علاقة المهارات الذهنية والعقلية بالذكاء
• المهارات الذهنية والابداع.
• المهارات الذهنية والتجديد والابتكار
• المهارات العقلية التفاعل القيادي.
• المهارات الذهنية والذكاء الإنفعالي في القائد

الوحدة الخامسة : التطبيق النموذجي لمعايير التميز القيادي

• تطبيق المفاهيم الاستراتيجية والتحويلية الاساسية
• تطوير وتحديد التوجيه الإرشادي
• تطوير الكفاءة فى بناء فرق ومجموعات العمل عالية الأداء
• تحديد العناصر الأساسية الضرورية لتحويل الطموح الى حقيقة واقعة (ورشة عمل)
• مراقبة فعالية القيادة الاستراتيجية.
• القيادة الحديثة وتطوير عمليات الأداءالإستراتيجي
• المناهج الفكرية للقيادة في إبداع نماذج العمل الإستراتيجي

الوحدة السادسة : الإتجاهات الحديثة في الإدارة الإشرافية المتقدمة

• التميز في السيطرة على ضغوط العمل ومعالجة الإجهاد ومضاعفة الأداء.
• الرؤية القيادية الإبداعية (تخطيط وتحقيق الأهداف).
• القيادة الإبتكارية الإبداعية وإعداد فرق عالية الأداء.
• قيادة وتطوير فرق عمل إبداعية وعالية الأداء.
• الإبداع القيادي في إدارة الأزمات والطوارئ.
• الابداع القيادي والإشرافي في الفكر التطبيقي الحديث

الوحدة السابعة : كفاءات وجدارات الممارسات الإشرافية

• المفاهيم الأساسية لطبيعة الإشراف في منظمات الأعمال
• المهارات الإشرافية في تحفيز وتوجيه وإرشاد المرؤوسين
• المهارات الاشرافية في متابعة ورقابة وتقييم الأداء.
• المهارات الإشرافية في التعرف على دوافع وإتجاهات المرؤوسين.
• المهارات الإشرافية في التأثير والتواصل مع المرؤوسين والزملاء.
• المهارات الإشرافية في حل المشكلات.
• المهارات الإدارية لتحقيق الإتصال الفعال.
• المهارات الإشرافية في تفعيل العمل الجماعي.
• المهارات الإشرافية في التفويض والتفاوض الفعال.