الـهـدف العام :
المناقشة والتحاور والإستقصاء حول المحاور التالية :
التعريف الدقيق لعمليات تشخيص وإدارة المشروعات وخصخصتها
التعريف العميق لعمليات و مبادئ دراسة الجدوى المالية للمشروعات
تعميق وتحسين إمكانيات و قدرات التحليل المالي لعمليات تخطيط و تنفيذ المشروعات
تقديم تحليل عميق لمبادئ و أساليب تقييم المشروعات
تقديم تصور عميق للمحددات الأساسية لإدارة المشروعات وطرق خصخصتها
التعريف بمفهوم وماهية الخصخصة ومالها وما عليها ، والمقومات التي تواجه تنفيذ الخصخصة للمشروعات،
أهم المراحل الأساسية لتنفيذ برنامج الخصخصة والتحول من القطاع العام إلى القطاع الخاص
تنمية مهارات المشاركين لكيفية إدارة برنامج الخصخصة وذلك قبل الخصخصة وأثناء تنفيذ برنامج الخصخصة وما بعد تنفيذ برنامج الخصخصة للمشروعات .
التعرض لعدد من المشكلات المحاسبية والمالية في طرق وأساليب تنفيذ الخصخصة، وكذلك طرق قياس وتقييم أصول المؤسسات قبل الخصخصة في ظل أدوات حديثة .
تنمية الممارسة العملية للمشاركين من خلال استعراض تجارب دول مختلفة نامية ومتقدمة، واستعراض حالات لعدد من المؤسسات مختلفة الصناعة نفذت برنامج الخصخصة وإدارتها .
تعريف المشاركين بالخصخصة واهميتها ودوافعها ومتى يتم تنفيذ برامجها والعوامل المؤثرة في التنفيذ وأشكالها المختلفة .
تزويد المشاركين بمهارات وضع أهداف برامج الخصخصة وطرق تنفيذها وبيان أثارها وعرض التجارب العالمية في مجال إدارة المشارع وطرق خصخصتها
أهداف التخصصية .
إجراءات وفوائد التخصيص .
تقييم المشروعات العامة .
التخصصية والبيئة المناسبة ( الادارية – التحويلية – التشريعية ) .
نقل الملكية وإدارة المشاريع العامة .
طرق التحويل إلى القطاع الخاص .
المحاور الرئيسية
دراسات ما قبل الجدوى و دورة حياة المشروع الاستثماري
تعريف المشروع الاستثماري وأنواع دراسات ما قبل الاستثمار
المبادئ الأساسية لدراسات ما قبل الاستثمار للمشاريع وطرق ادارتها
مشروعات إعادة الهيكلة و مشروعات التوسع وكيفية إدارة هذه المشروعات
عملية الخصخصة :
المفهوم – الدوافع – الآثار الاجتماعية – الآثار الاقتصادية .
الآراء المؤيدة والمعارضة لتنفيذ برنامج الخصخصة .
الصعوبات التي تواجه عملية الخصخصة [ عوائق سياسية – إدارية – تنفيذية ....... ]
مقومات نجاح برامج الخصخصـة .
طرق الخصخصة و أساليب الخصخصة.
المقدمة التنفيذية و دراسات الجدوى للمشاريع وطرق خصخصتها .
تعريف المشروع و البيانات الأساسية
إدارة ما قبل الخصخصـة
تعريف الفلسفة العامة للخصخصة في كل دولة .
تحديد ورسم الأهداف الرئيسية للخصخصة .
تحديد المؤسسات التي يتم خصخصتها و وضع خطة الخصخصة لكل مؤسس
العناصر الواجب دراستها قبل اتخاذ قرار الخصخصة
تحديد موقف المديونية الخاصة بالشركات المباعة .
مقومات نجاح برنامج الخصخصة و دور البنوك في نجاح برنامج الخصخصة
الجدولة الزمنية لبرنامج الخصخصـة
القطاع العام المبادئ التي تقوم عليها مبادئ الخصخصة :من يشتري شركات ومن يدير المشاريع
الإدارة الهندسية وإدارة تكنولوجيا الإنتاج للمشاريع
الهيكل التنظيمي وإدارة تكاليف الإنتاج للمشاريع
التخطيط و التنفيذ وإدارة الموازنة
التحليل المالي و التقييم الاستثماري للمشروع
المعايير الخاصة لاختيار الشركات العامة التي يتم خصخصتها
سياسات الخصخصـة و الخصخصـة التلقائيـة و الخصخصة الهيكليـة
الاعتماد على مخرجات النظام المحاسبي في تحديد قيمة المنشاة
تشوهات القوائم المالية .
تحليل ونقد القوائم المالية إضاءة أولى في طريق الخصخصـة
إعداد المنظمات لأغراض التحول للخصخصـة
الإطار العام لتقييم المشاريع كيفية ادارتها لأغراض الخصخصة
نماذج تقييم المنشآت ومداخل تحديد القيمة العادلة للأصول
مدخل القيمة الدفترية Net Book value
مدخل القيمة الدفترية المعدلة A adjusted Book value
مدخل القيمة الاستبدالية Replacement Book value
مدخل القيمة السوقية Market value
مدخل القيمة الاقتصادية Economic value
مشاكل خاصة في تقييم الأصول لأغراض الخصخصة وإدارة المشاريع
مفاهيم مختلفة للقيمة الاستبدالية .
استبدال قدرة بقدرة و استبدال قيمة بقيمة و أصل بأصـل
إعادة هيكلة بنود المركز المالي .
دراسة حالة : تحويل الحسابات الدائنة والقروض طويلة الأجل إلى حصص ملكية .
حالات أخرى في مجال ودراسة هيكل الأصولل وهيكل التمويل وإعادة الهندسة المالية والإدارية .
تقييم نتائج تطبيق برنامج الخصخصة واستعراض نتائج دول ومؤسسات تم خصخصتها :
الخطوات التنفيذية الإجرائية لتقييم الخصخصة .
تقييم وتطبيق وسيلة لتقييم وقياس مدى نجاح كل عملية خصخصة .
مراقبة ومتابعة المؤسسات المخصصة للتأكد من تحقيق أهدافها .
دور أجهزة الرقابة العليا في نجاح برامج الخصخصة .
استعراض نتائج تطبيق برامج الخصخصة على بعض الدول:النامية و المتقدمة
استعراض نتائج تقييم برنامج الخصخصة على بعض المؤسسات الواقعية .
تاريخ الانعقاد | مكان الانعقاد | المدة |
---|