وصف الدورة :

تزداد أهمية تخطيط سياسات الموارد البشرية في الآونة الأخيرة نظرا للتغيرات والتحديات الداخلية والخارجية التي تواجه المنظمات الآن ؛ لذلك هناك حاجة ماسة إلى تخطيط الموارد البشرية . فالمنظمة هي نظام مفتوح يتفاعل مع البيئة ويتكيف معها لتحقيق بعض الأهداف الاجتماعية والاقتصادية . ومن ثم تحتاج هذه المنظمات إلى الموارد المختلفة لتحقيق هذه الأهداف . ويسمح تخطيط سياسات الموارد البشرية وخاصة في مؤسساتنا العربية بتحقيق الديناميكية والقدرة على التحرك داخليا ؛ كما يساعدها على أن تصبح قادرة على مواجهة المخاطر التي قد تعترضها نتيجة التغير السريع .

ويرتبط تخطيط سياسات المواد البشرية بتحديد كيفية استخدام المواد البشرية لتحقيق أهداف المنظمة

فهو يحدد العلاقات والتصرفات ويملي الكيفية التي يمكن من خلالها السيطرة على القوى المختلفة وتوجيهها

 في قنوات محدده؛ يتحقق من خلالها الغايات التي تسعى المنظمة التي تحقيقها . وتمثل المواد البشرية أهمية استراتيجية كبيرة لنجاح المنظمات فلا يمكن وبل من المستحيل أن يتحقق الاستخدام الأمثل أو تعظيم منفعة استخدام الموارد المادية ؛ إذا كانت المنظمة تفتقر إلى الأفراد ذوى المهارات والخبرات والمؤهلين والقادرين على أداء وظائفهم . فالموارد البشرية هى التي تحول الموارد المادية إلى منتج نهائي من سلع أو خدمات وتتوقف مدى جودة عملية التحويل إلى مزيج المعرفة والمهارات والاتجاهات المتوافرة لدى الموارد البشرية.

هدف الدورة :

• تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعارف والسياسات والأساليب المتعلقة بإدارة الموارد البشرية والتطوير الاداري وتنمية المهارات لدى المشاركين في التخطيط والتنفيذ لأنظمة وسياسات الموارد البشرية.
• الأهمية الإستراتيجية لتخطيط الموارد البشرية.
• عداد اللائحة الداخلية لسياسات إدارة الموارد البشرية.
• منظومة إدارة الموارد البشرية
• المبادئ الأساسية لإدارة الموارد البشرية
• التغيرات التي تزيد من أهمية سياسات الموارد البشرية.
• مجالات الاهتمام الخاصة بتخطيط وتنمية الموارد البشرية.
• سياسات التوظيف والتعيين.

الفئة المستهدفة :

• المديرون والمسئولون عن إدارة الموارد البشرية وشئون الموظفين ونوابهم.
• أخصائي الموارد البشرية وشئون الموظفين والمعينين حديثاً في الوظيفة.
• الإداريين الراغبين في تطوير مهاراتهم في هذا المجال.
• المرشحين لشغل الوظائف أعلاه مستقبلا.

محتوى الدورة :

إدارة الموارد البشرية :

• الأفكار والافتراضات،
• الاختلافات بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية،
• النشاطات، مستويات  وأهداف إدارة الموارد البشرية

مهارات التقويم الوظيفي :

• ترشيد عملية التخطيط.
• التغيرات التي تزيد من أهمية تخطيط سياسات الموارد البشرية.
• التأثير التكنولوجي على تخطيط وتنمية الموارد البشرية.
• العناصر الهامة في تخطيط الموارد البشرية.
• مجالات الاهتمام الخاصة بتخطيط وتنمية الموارد البشرية.

تحليل البيئة التنظيمية :

• أسلوب التحليل الرباعي،
• استقصاء تشخيص المناخ التنظيمي

تخطيط الموارد البشرية:

• المراحل،
• المتطلبات،
• الطرق

التخطيط لإعداد اللائحة الداخلية لسياسات الموارد البشرية :

• مفهوم وأهمية اللائحة الداخلية لسياسات الموارد البشرية.
• المعايير التي تؤخذ في الحسبان عند تخطيط وإعداد اللوائح الداخلية والسياسات الخاصة بالموارد البشرية.
• كيفية ضبط وتوجيه عملية التخطيط للسياسات الداخلية لإدارة الموارد البشرية.
   

عملية إعداد اللائحة الداخلية لسياسات الموارد البشرية :

• أهم التصفيات الخاصة بتخطيط وإعداد اللوائح والسياسات الداخلية للموارد البشرية.
• الخطوات العملية لإعداد اللائحة الداخلية.
• دور المعايير المرتبطة بسوق العمل في رفع مستوى كفاءة اللائحة الداخلية.

السياسات الخاصة بالموارد البشرية :

• أنواع السياسات الخاصة بالموارد البشرية.
• أسلوب صياغة السياسات الخاصة بالموارد البشرية وفق المعايير المرتبطة بضوابط العمل وآليات المنافسة في سوق العمل.

• إعادة تصميم نظم عمليات إدارة الموارد البشرية
• المفهوم،
• المرتكزات،
• الخطوات،
• الإطار العام لعملية إعادة البناء الشاملة،
• مزايا الهندرة

منهجية التدريب :

• حلقات النقاش.
• العصف الذهني .
• مجموعات عمل .
• تبادل ادوار .
• حالات عملية و تطبيقية .
• العرض